督察部培训讲稿.pptx

督察部培训课件;;督查部门的基本工作任务总的概括起来是：协助领导督促检查贯彻落实方针、政策、指示、决定的情况；督察落实领导部门和领导批（交）办事项，并在督察过程中及时发现问题，总结经验，适时提出建议，为领导决策服务。;基本原则;督查工作的原则;;;督查内容：梳理督查内容，对督查内容进行分级分类管理，以保障重点督查项目的优先督办;规范督查行为：明确督查工作权责、规范督查工作流程及管理制度，做到督查工作开展的有序、有效、有为;实行及时报告制度：要求产业公司和集团各部门按照领导批示要求，交办事项，并及时报送反馈报告。如领导批示有明确时间要求，则按领导批示执行，如无时间要求，由督查部与责任人协商时间。 实行全程跟踪制度：规范办事流程，在办理领导批示交办事项的过程中，要进行登记和记录，并对文件流转的每一个过程进行全程跟踪。 实行重点督办制度：对主要领导和主管的重要批示交办事项，应进行重点督查，了解办理情况，督促承办单位严格按照规定时限办理完毕。 实行定期督查制度：对领导批示交办事项、重要会议决议根据事项性质定期督查；对各项政务规章制度的执行情况每半年或一年进行一次督查。 实行督查结果报告和通报制度：督查部每月将各单位办理领导批示交办事项和落实重要会议议定事项等的督查工作情况进行汇总，编印《督查月报》，呈报公司领导并印发各产业公司；同时，将各单位办理情况在公司OA上披露。对其他事项的督查结果要及时向领导报告并通报。 实行督查工作奖惩制度：每年年底由督查部对各单位全年督查工作情况进行汇总，报公司考核领导小组及办公室，作为考核各单位年度工作的指标之一。对在督查工作中成绩突出的单位和个人，由公司每年根据督查情况提出建议名单，报部领导批准后进行表彰。对逾期办理领导批示交办事项或因办理（含上报文件质量不高）不符要求，将按责任制追究相关单位一把手和经办人的责任。 实行督查调研制度：对领导批示的重要决策和部署，以及事关工作全局的重大决策的贯彻落实情况，督查部要适时组织力量，会同有关职能部门，开展督查调研，并提出督查工作的改进建议，向领导报告。;督查模式：建立催办督查、联合督查、专项督查相结合的工作模式，合理利用督查工具，提升督查效率;工作目标及内容：实现督查范围的规范、督查行为的规范、督查模式的规范、督查汇报的规范;督查模式的规范：根据督查项目性质，选择合适的督查手段，提高督查工作的效率;督查汇报的规范：在现有基础上丰富督查成果汇报方式，提高督查成果的可视性和显性化;需要督查督办的重点工作有： (1)上级的重大决策、部署和本级的重点工作。公司召开的工作会、职代会都会就本年度的工作作出安排部署，如何全面贯彻落实这些工作，应该是我们全年督查督办工作的重点。 (2)各种会议或各种场合上，各级领导安排布置的重点工作。每个时期，各级领导都会结合当时形势，安排一些重点工作，这应该成为那个时期需要督查督办工作的重点。 (3)各级领导严令批示必须有结果 各种文件、各种报告上。领导都会作出这样那样的批示，凡属严令批示必须有结果的，都应该成为当时督查督办工作的重点。 (4)领导和职工关注的热点和焦点，也应成为督查督办工作的重点。这类问题处理的好坏，往往会影响到企业的稳定与否;建议：建议在督查管理体系设计中，明确以下权限，以提高督查执行的效率;;工作构想：在现有督查项目基础上，提升督查项目的广度和深度，提高督查工作的质量;具体工作内容及工作方法;督查项目执行推进计划;;实行及时报告制度。各单位要按照要求，认真办理领导批示交办事项，并及时报送反馈报告。特急件和事项按规定时限反馈结果；一般急件和事项要在10个工作日内反馈结果；需要调查研究并起草有关文件的，要在20个工作日内反馈结果。各承办单位上报反馈报告后，要及时将办理情况通告督查部。确因情况复杂等原因，难以在规定时限反馈或办结的，各承办单位要及时向督查部说明情况。领导办公会议定的重要事项，除会议明确提出办理时限要求的事项外，各牵头承办单位原则上应在会议纪要印发后20个工作日内办理完毕，并将结果报督查部。 实行全程跟踪制度。各单位在办理领导批示交办事项的过程中，要进行认真登记，并对文件流转的每一个过程进行全程跟踪。督查部与各单位督查工作联络员建立密切的工作联系，及时了解办理情况，做好衔接和沟通，直至批示交办事项办理完毕。 实行重点督办制度。对主要领导和主管的重要批示交办事项，应进行重点督查，了解办理情况，督促承办单位严格按照规定时限办理完毕。 实行定期督查制度。对领导批示交办事项的情况一般每周进行一次督查；对各单位落实重要会议议定事项的情况一般每月进行一次督查；对各单位落实年度工作要点各项任务的情况一般每季度进行一次督查；对科技部各项政务规章制度的执行情况每半年或一年进行一次督查。 实行督查结果报告和通报制度。督查部每月将各单