总经理办公室对基层单位基础管理考核细则.doc

附件4-1 总经理办公室对基层单位基础管理考核细则 被考核单位: 时间： 年 月 日 序号 考核项 分值 考 核 内 容 自测分 考核分 1 行政管理（15分） 9 每月组织员工至少学习一次公司行政文件得3分,未组织学习该项不得分。 　 　 行政文件学习齐全率达到100%得3分,少学一份行政文件扣1分，人员学习覆盖率达到90%得3分，每少一个百分点扣0.5分。 　 　 3 公司要求学习、宣贯的材料或执行的政策按要求完成得3分，未按要求完成该项不得分。 　 　 3 凡享受公司移动话费的人员，能按西方司发〔2008〕10号文件要求执行得3分。未按文件执行扣3分。 　 　 2 文件、档案管理 （10分） 5 按照西方司发〔2004〕40号文件要求，对前一年度的各类资料进行登记、整理、分类、排序、建立卷内目录、装订成册得5分，未按要求装订或装订不全不得分。 　 　 5 按要求及时向总经理办公室移交档案得5分，否则该项不得分。 　 　 3 上交文字材料管理 （10分） 5 要求上交公司的各类材料按要求及时上交得3分，每拖延一天扣0.5分（扣完该项分值扣总分）。 　 　 3 上交材料按制度要求排版得3分。不按制度要求排版,每发生一次扣1分。 　 　 2 按要求上交文字材料得2分，上交材料中每有4个错字、别字扣0.5分（扣完该项分值为止）。 　 　 4 证照、印鉴管理 （10分） 5 各单位的专项证照、查验合格证书等必须在总经理办公室办理备案、留存复印件及扫描件得5分，否则该项不得分。 　 　 5 按西方司发〔2002〕25号要求：公章刻制、启用按程序办理得1分，指定专人专管公章得1分，各类印章在办公室留有印模得1分，保管位置妥当得1分，公章使用有登记得1分。否则扣除相应分值。 　 　 5 文化宣传（15分） 5 有本单位年度宣传工作计划得2分，按计划完成年度宣传工作得3分，否则该项不得分。 　 　 7 设有本单位文化宣传专员得2分，完成公司下达的季度或年度宣传任务得5分，每少一篇扣1分（扣完该项分值为止）。 　 　 3 私自更改IP地址或影响公司网络正常运行者，每发现一次扣1分（扣完该项分值为止）。 　 　 6 思想教育及组织建设工作（10分） 3 有本单位员工团队建设计划得3分，否则该项不得分。 　 　 7 定期在本单位开展职业道德教育活动得5分，开展技术交流、学习及劳动竞赛等活动得2分，否则该项不得分。 　 　 7 综合治理工作（30分） 10 注重员工的综合治理教育工作，有宣传或教育学习记录者每次得2分，否则该项不得分。 　 　 4 发现员工酗酒滋事一次扣4分，扣完该项扣总分。 　 　 4 发现员工赌博一次扣4分，扣完该项扣总分。 　 　 4 发现员工盗窃事件一次扣4分，扣完该项扣总分。 　 　 4 每发现员工中有意识破坏公司财物一次者扣4分，扣完该项扣总分。 　 　 4 发现员工中有吸毒现象，综合治理工作不得分。 　 　 合计 100 　 　 　 考核人： 被考核单位负责人： 附件4-2 经营策划部对基层单位基础管理考核细则 被考核单位： 时间： 年 月 日 序号 考核项 分值 考 核 内 容 自测分 考核分 1 经营管理 工作 （40分） 10 1.经营计划：年经营计划未上交扣10分，迟交一天扣1分； 　 　 10 2.经营总结（评估）每季度一次，于季后十日内上交，未交一次扣5分，迟交一天扣1分； 　 　 10 3.奖金二次分配方案：无方案扣10分，有方案但未按方案执行一次扣5分；奖金发放后两周内上交发放表，缺一次扣2分； 　 　 10 4.奖金中预留管理费的管理：无方案扣10分，有方案但未按方案执行一次扣5分； 　 　 2 统计工作 （25分） 10 1.经营统计报表未报1次扣5分；无统计分析扣2分；统计资料每迟报一天扣1分； 每出现差错一项扣1分； （以日常考核为准） 　 　 5 2.查基层统计台账，台账缺1项次扣1分；留存统计报表缺