扁平化业务流程探索并建立一体化管理体系.docVIP

扬子公司第二期ＭＢＡ课程进修班综合论文 扁平化业务流程 探索并建立一体化管理体系 ——扬子石化公司生产与运作管理扁平化改革（试点）探索 作者　　　　　 单位　　 学号 　　　扁平化业务流程 探索并建立一体化管理体系 ——扬子石化公司生产与运作管理扁平化改革（试点）探索 文容提要　　生产与运作管理的扁平化管理模式，是上世纪90年代现代石化企业在推行管理现代化、高效化过程中的一种创新模式，它大幅提高生产运行水平，降低事故和成本。扬子石化公司从追求高效发展出发，明确提出扁平化是企业体制和机制创新的需要，是提高核心竞争力、适应市场竞争形势、保持持续发展的需要，是进一步减少层次、减少低水平重复业务、增加信息量和速度、提高生产准确性和工作效率的需要。为此，公司于2005年开始在其下属的化工厂推行准运行部组织结构改革的试点工作（准运行部是向运行部结构转变的一种中间过渡结构）。继而又在2005年底工厂以GB/T19001-2000 《质量管理体系 要求》、GB/T24001-2004 《环境管理 环境管理体系 要求和使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》、Q/SHS0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》为核心，以GB/T19001-2000标准为基本框架，融合公司内控制度、岗位责任制大检查标准、“三基” 管理的要求，形