股份公司班组长培训讲稿.ppt

班组长在企业管理中的 角色与岗位职责;;角色◇ 班组管理中的对班组长角色的错误认识¤;序言1：;序言2： ;;1-1.班组长的角色认知¤ ;1-1.班组长的角色认知¤ ;1-1-1.班组长的角色认知—班组 班组是企业组织经营管理活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织 ;1-1-2.班组长的角色认知--班组（班组长）的特点 ; 1-1-3、班组长一般要扮演三种不同角色 ;角色认知的内容;1-1-5.班组长的角色认知—企业¤ 对企业来说：班组长是最基层的管理员，指标达成的最直接的责任者，达成六大目标——PQCSM ;1-1-6.强调：班组长的角色认知—主管（上级） ;1-1-7.班组长的角色认知--班组长的使命¤ ;1-1-8.班组长的角色认知-班组长的五种类型;; ; 二、班组长的定位¤ ;2-1-1.班组长的定位—了解生产管理结构 ;; ;2-1-4.班组长的定位¤;2-1-4-1.班组长的定位--班组长的不同立场¤ ;2-1-4-2.班组长的定位--正确处理2个关系¤ ; ; 三、班组长的作用;3-1.班组长的作用; ; ; ; ; 四、班组长的职责; 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长能否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：;1、劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。 ;2、生产管理 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。;3、安全管理 班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点控制等等。;4、辅助上级 班组长应及时向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 ;五、班组长的管理对象; 六、班组长的五项管理职能;六、班组长的五项管理职能;6-1.班组长的五项管理职能;6-2.班组长的五项管理职能;6-3.班组长的五项管理职能;6-4.班组长的五项管理职能;6-5.班组长的五项管理职能;七、班组长的助手;八、班组长的权利¤;九、影响班组长权利因素¤;十、提高班组长的影响力¤;10-1、提高班组长的影响力¤;10-2、提高班组长的影响力¤;10-3、提高班组长的影响力¤;十一、班组长的产生方式¤;十二、班组长的权限¤;十二、班组长的权限¤;十三、如何提高班组长威信¤; 十四、管理者常犯的十个毛病¤; 14-1、管理者常犯的十个毛病¤; 14-2、管理者常犯的十个毛病¤; 14-3、管理者常犯的十个毛病¤; 14-4、管理者常犯的十个毛病¤; 14-5、管理者常犯的十个毛病¤; 14-6、管理者常犯的十个毛病¤; 14-7、管理者常犯的十个毛病¤; 14-8、管理者常犯的十个毛病¤; 14-9、管理者常犯的十个毛病¤; 14-10、管理者常犯的十个毛病¤; 十五、赢在执行; 15-1、赢在执行¤; 15-2、赢在执行¤;15-3、赢在执行¤;15-4、赢在执行¤;15-5、赢在执行¤;15-6、赢在执行¤;15-7、赢在执行¤;15-8、赢在执行¤;15-9、赢在执行¤;15-10、赢在执行¤;15-11、赢在执行¤;15-12、赢在执行¤;15-13、赢在执行¤;15-14、赢在执行¤;15-15、赢在执行¤;15-16、赢在执行¤;15-17、赢在执行¤;15-18、赢在执行¤;15-19、赢在执行¤;15-20、赢在执???¤;15-21、赢在执行¤;15-22、赢在执行¤;15-23、赢在执行¤;15-24、赢在执行¤;15-25、赢在执行¤; 十六、附件：班组管理台账;;;;;;;三比值法判断变压器油