检修车间职务说明书.doc

检修车间 检修车间主任职务说明书 岗位名称：检修车间主任 员工姓名： 所属部门：检修车间 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 2004 年 8 月 岗位编号： 岗位定员：1 现有人数：1 直接上级： 设备副总经理 直接下属部门/岗位： 生产副主任、技术副主任、安全员 材料员、综合辅助岗、仓库管理员 岗位设置目的： 统筹负责车间的生产、技术、安全、质量、环保和设备管理工作，确保生产设备连续、安全和高效地运行，并不断降低检修成本 职责与工作任务： 职责一 职责描述：负责制定车间年度经营计划 工作时间百分比：5% 工作任务 组织制定车间年度经营计划及年度预算 频次：每年一次以上 组织、协调并分配主要岗位人员工作 频次：日常 组织车间的经济活动分析工作 频次：每年四次 职责二 职责描述：负责领导、组织车间开展生产管理工作 工作时间百分比：30% 工作任务 组织讨论、确定车间生产管理工作（各工艺车间设备的检修维护）的总体思路，并授权生产副主任组织实施 频次：每年一次以上 监督、检查、指导相关检修维护工作（日常检修维护、故障处理、临时抢修等） 频次：日常 组织实施“6S”现场管理 频次：日常 组织实施设备年度大修工作 频次：每年一次 职责三 职责描述：负责领导、组织车间开展技术管理工作 工作时间百分比：20% 工作任务 组织讨论并确定车间技术管理工作的总体思路，并授权技术副主任组织实施 频次：每年一次以上 组织拟定设备检修技术方案、作业指导书并审核 频次：日常 监督检查车间的日常技术管理工作，确保执行各种技术标准、检修规程和安全规程等 频次：日常 领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用 频次：不定期 领导、组织车间技术创新、技术交流工作 频次：不定期 领导、组织车间技术资料、技术台帐的管理工作 频次：日常 职责四 职责描述：负责领导、组织车间开展安全管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 根据公司的安全管理体系，组织制订车间安全措施 频次：每年一次 通过安全检查、隐患整改、劳保措施、安全台帐记录、安全教育/培训等方式，组织落实车间安全措施 频次：日常 组织处理安全事故，进行员工工伤管理、安全事故分析，提出整改建议并监督实施 频次：不定期 职责五 职责描述：负责领导、组织车间开展质量、环保管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 根据公司的质量、环保体系，组织制订并完善车间质量、环保措施 频次：每年一次以上 领导、组织现场质量检查、开展QC活动等，落实车间质量、环保措施 频次：日常 领导、组织处理质量、环保事故，召开质量事故分析会，提出整改建议并监督实施 频次：不定期 职责六 职责描述：负责领导、组织车间开展设备管理工作 工作时间百分比：3% 职责七 职责描述：负责车间内部组织管理工作 工作时间百分比：17% 工作任务 组织建立、完善和实施车间和班组其他各类管理制度 频次：不定期 组织车间综合调度会、综合考评会等各项会议，沟通车间各项工作进展情况，协调处理问题 频次：日常 组织建立车间内部考核体系，考核直接下级的工作绩效，并指导、审核对其他员工的考核工作 频次：日常 负责内部员工队伍建设，领导、组织车间技能培训和思想政治学习工作，营造车间文化，激励和创建优秀团队 频次：日常 控制车间预算，降低费用成本 频次：日常 职责八 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权限： 对车间内部各项管理制度、工作规范等有组织拟订权和审批权 有权根据公司有关规定自主进行车间人员安排 有权按公司有关标准组织和管理生产 对职能部门违反规定的情况有申诉权 对车间各项工作有检查、监督权 对本部门预算内的费用有使用权、审核权或批准权 对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权 对直接下级的工作争议有裁决权 对非直接下属员工的考核结果有审核权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 汇报关系： 以上职责，向公司设备副总经理汇报 工作协作关系： 公司内部 各工艺车间、各职能部门 公司外部 无 工作环境： 独立办公室 使用工具设备： 一般办公自动化设备 工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班 任职资格： 最低学历要求： 大专以上 所需学校专业背景： 机械相关专业 所需资格证书： 所需工作经验： 5 年以上相