永泰房地产集团项目公司绩效激励办法.doc

 永泰房地产集团项目公司绩效激励办法 （试行稿） 二○○八 年 三月 目 录 目 录 1 第一章 总 则 1 第一条 目 的 1 第二条 原 则 2 第三条 适用范围 2 第二章 经营业绩考核 2 第四条 项目公司年度业绩考核指标确定 2 第五条 项目公司年度业绩考核指标评定 3 第六条 项目公司员工个人考核指标确定 3 第三章 绩效考核实施 3 第七条 考核层级 3 第八条 考核程序 4 第九条 考核周期与绩效奖发放 5 第四章 绩效奖励额度及相关系数 6 第十条 项目公司总奖励额度确定 6 第十一条 项目公司员工个人年度绩效奖额度确定 6 第十二条 项目奖励相关系数说明 7 第五章 绩效考核结果运用 8 第十三条 员工绩效奖发放 8 第十四条 员工工资与岗位调整 8 员工工资与岗位调整详见《公司绩效管理制度》。 8 第六章 项目公司年度绩效奖发放 9 第十五条 项目公司年度绩效奖发放原则 9 第十六条 项目绩效保证金 9 第十七条 延期交房违约金 10 第十八条 项目公司年度绩效奖发放的审批 10 第七章 附 则 11 第一章 总 则 目 的 为保障经公司批准的项目公司年度经营工作计划和目标管理责任状的完成，实现经营团队目标价值最大化，规范各层级绩效管理，调动团队积极性，保证责权利对等，结合公司绩效管理制度，特制定本办法。 原 则 逐级考核原则 按照项目公司考核层级体系（项目公司考核层级表），各级主管负责人对年度经营工作计划分解目标负直接领导责任，要直接领导下属员工开展工作，检查并落实各项工作的完成情况。 结果导向原则 根据月度计划执行情况，结合日常不定期对各责任部门的目标执行情况检查，做到依据员工日常绩效达到即时奖惩，并与年终奖惩相结合。 员工个人绩效奖励与经营业绩相关原则 员工个人绩效奖励分为季度绩效奖与年度绩效奖，根据项目公司整体业绩与部门业绩，以个人工作完成情况为依据发放。 绩效奖与责任匹配原则 每个岗位员工作为年度经营计划中各分项工作的责任人，个人所负责的工作完成情况与个人绩效奖相关联。 适用范围 本办法适用于永泰地产所辖各项目公司的各级员工。 第二章 经营业绩考核 项目公司年度业绩考核指标确定 年初由北京公司与项目公司确定年度经营工作计划并签订目标管理责任状，确定年度关键业绩考核指标。 项目公司的年度业绩考核指标分为财务、运营、学习与发展和客户四个维度，具体业绩指标根据项目的特点及年度经营工作计划制定。 项目公司年度业绩考核指标评定 总部绩效管理小组负责按照项目公司目标管理责任状确定的业绩指标，对项目公司年度经营业绩进行综合评定，报公司绩效管理委员会审核。 项目公司员工个人考核指标确定 项目公司员工个人考核指标分为业绩指标与能力态度指标，按照职务等级确定考核指标权重。 表一:项目公司员工考核指标权重表 被考核 对象 副总经理、总经理助理、总监 部门经理 （含主持部门工作负责人） 部门经理级以下员工 考核周期 年 度 月 度 季 度 年 度 月 度 季 度 年 度 指标/ 权重 公司年度业绩指标8０% 部门 业绩 指标 10０% 部门业绩指标8０% 部门年度业绩指标6０% 个人 业绩 指标 10０% 部门业绩指标3０% ∑季度总分/4 10０% 能力态度指标 2０% 个人业绩指标5０% 能力态度指标 2０% 能力态度指标2０% 行业线工作考核指标2０% 能力态度指标2０% 第三章 绩效考核实施 考核层级 项目公司各级员工按照逐级考核原则，分为四级考核程序进行月度绩效评述与季度、年度绩效评定，详见下表。 表二:项目公司考核等级表 层级 被考核 对象 考核周期 考核小组成员 考核权重 考核依据 备 注 一级 项目公司 总经理 年 度 北京公司总经理、人力资源部、总部行业线负责人 100% 1、《项目公司年度经营工作计划》与《项目公司目标管理责任状》； 2、《项目公司高管年度绩效考核评定表》。 总部各部门负责人提供项目公司关键业绩指标评定依据 二级 项目副总经理、总经理助理、总监、 年 度 项目总经理 100% 1、《项目公司年度经营工作计划》与《项目公司目标管理责任状》；2、《项目公司高管年度绩效考核评定表》。 项目公司各部门负责人进行工作配合满意度评定 垂直管理部门负责人 年度/ 季度 项目总经理 50% 《公司垂直管理负责人季度、年度绩效考核评定表》。 总部垂直管理部门负责人 50% 三级 项目公司部门经理（含主持部门工作负责人） 年 度 项目公司经营班子 80% 1、《项目公司年度经营工作计划》与《项目公司目标管理责任状》； 2、《项目公司部门负责人季度、年度绩效考核评定表》。 每季度末5