皇明太阳能的发展之道.ppt

中国“悄然”成为世界上太阳集热器最大的生产和使用国。 皇明10年累计安装太阳能热水器可谓国家节约煤1000多万吨，减污500多万吨。 2005年，皇明太阳热水器安装量1400兆瓦，而欧盟的总和不大于1200兆瓦 1、由个人爱好转变成一种社会责任 2、让世界上所有人都用上太阳能 3、解决污染，解决能源问题 4、基于个人爱好和梦想的创业计划 1、科普创市场，文化立品牌 （1）发行了5000万份太阳能科普报 （2）8000多公里的太阳能科普售后服务万里行 （3）公益活动可持续发展 2、广告本身就是一种公益活动 3、整个国民感情所向，支持自己的品牌 老房子VS新房子 老房子：在别人成熟工业的基础上创新。 新房子：没有任何基础，一切靠自己完全创新。 1、完全创新的基因就是特有的竞争力 2、敢与名牌家电同台竞美：借用别人管理制造上的技术基础 3、用名车概念造全新太阳能热水器 （1）太阳能资源充足，商品稀缺——买卖绝对该做。 （2）所有生产要素，一样都不能少 （3）做品牌 从心所欲，不要随大流和攀比 3、圈地 （1）市场圈地——通过宣传美好的事业，让公司在老百姓心里与美好的事业绑在一起。 （2）技术圈地——专利形式和Know How形式 （3）人才圈地——太阳能产业的黄埔军校 （4）网络圈地 4、建造 对于产业来说，要不断地去完善，避免被边缘化，被挤出市场。 二、突破民营企业的发展悖论 1、流程再造 2、二次创业 3、引进空降兵 4、待员工如亲人 企业为了社会、股东、消费者、养活员工等。 个人为了求名、求利、求发展。 没有回归本原会出现的问题 2、弗朗西斯·麦奎尔的启示 （1）对待自己 （2）管理员工 You are the best！（你是最棒的！） 3、管理团队 I dont know what you think。 （我不知道你怎么想的。） “I dont know what you think。”就是一种思想！ 2、了解社会 3、了解自己 人 “人”是在一个社会舞台上表演的一种生物。 当企业遇到危难时，员工的眼神中充满鼓励、信任、期盼时，这就是信任；这也是作为一个企业家不可推卸的责任。 企业家或者家长要有点石成金的理念。 总结：对用人机制的经营哲学进行体系建设， 是最重要也是最公平的。 人才：必须简单、纯净。 企业：用人战略、企业文化战略、经营战略都要 简单、纯净。 六、皇明太阳能如何突破发展瓶颈 六、皇明太阳能如何突破发展瓶颈 3、了解国家能源政策 我国是一个能源贫瘠的国家。 七、企业发展之道的独特见解 1、企业要平稳发展，不要只求快速 2、留用合适的人才，清除不合适的人 《基业长青》：百年企业要可持续，要有序经营，需要一帮有共 同的梦想、共同的价值观、共同的行为标准的人 聚在一起努力。 八、千秋伟业，皇明呼唤你 现场答疑 提问：如何走进国际化？ 讲师：皇明太阳能在2006年的国际战略：把中国模式推向全世界。 (用做中国一个省的战略模式来开拓一个国家。) 现场答疑 提问：公司在不同发展阶段，薪酬的策划是怎么样的？ 讲师：皇明太阳能的薪酬体系基本上是引入五百强企业的薪资考核体系，然后根据不同的公司及岗位做了调整。中西结合，合适的就是最好的。 2010年十一五末，我国可再生能源的规划 要求达到占能源消耗总量的15%。 快速发展 超常规 对企业来说，要长远看问题，要考虑下一代。 有共同梦想的人一起干企业 对企业有干扰的人要清掉 交通 能源 国民经济的两大支柱 * 皇明太阳能的发展之道 讲师：黄鸣 一、突破产业开创者的“万燕悖论” （一）中国太阳能热利用产业的现状 China76% （二）中国托起太阳能热利用产业的原因 （三）创业的动力来源 （四）皇明如何绕过产业悖论 （五）从操作层面上如何实现可持续发展 1、中国太阳能的产业模式 中国太阳能产业现状 2、皇明太阳能学习、集成、组合、核心技术创新的过程 （六）皇明太阳能如何建造“新房子” 1勘探： 成就事业源于什么？ 追求梦想 2、绘图 人才圈地 技术圈地 教育孩子 管企业带员工 总结： 企业领导层要顾及员工的感情和追求！ 二、突破民营企业的发展悖论 4、待员工如亲人 理论越多越混乱知识越多越反动点子越多越失败 三、企业的发展要回归本原 1、回归本原 （