缩短一般内购采购周期.pptVIP

小组名称及成员 改善措施责任细分 4.1 提高准时交货率 4.3 缩短采购周期 2.2 进行采购员考核竞赛 采购员指标竞赛 制定采购指标 竞赛管理办法 2.2 进行采购员考核竞赛 采购员指标竞赛 比 学 赶 帮 超 2.2 进行采购员考核竞赛 2.3 充分利用SRM招标 A、SRM启动会议 Supplier Relationship Management SRM系统，不仅具有现在的网上招标功能外，还具有采购系统与供应商系统的无缝链接及电子文档的传输功能，供应商可以完成自助注册、仓库管理、确认出货通知、对帐等协同作业。 SRM E-bidding项目 2.3 充分利用SRM招标 SRM E-bidding项目 SRM生产机系统 目前已投入使用 2.4 签订长期的价格协议 PUD-APPJH 签订长期协议 　 　 　 3117　 3057　 2553 2378 2432 1923 1565 2002 2094 1838 总计： 　 　 　 1875　 　1856 1506 1302 1322 953 585 341 354 299 一般合同 　 　 　 1242　 1201　 1047 1076 1110 970 980 1661 1740 1539 寄库合同 Total DEC NOV Oct Sep Aug Jul Jun May Apr Mar Feb Jan 合同类型 2.5 进行采购培训 SRM用户培训 SKF供应商培训 PUR流程培训 供应商主数据培训 2007年共举办培训20次, 总培训时数达564小时,受训人数达234人次 2.6 采购员到使用部门学习 物料仓库参观 3. 供应商交货改善 3.1 逾期交货提醒并对预计及逾期交货的项目发催交函 3.2 对逾期交货的供应商按照合同进行罚款和整改 逾期交货登记单 3.3 对供应商进行评估 对供应商进行评估并划分等级： A级为90分以上，优先采用。 B级为75分-89分之间，保持一般采用。 C级为60分-74分之间，减少采用，并书面通知限期改善。 D级为59分以下者取消资格。 3.3 对供应商进行评估 对评估等级为C级的供应商发《整改通知函》，告知其对存在问题限期整改。 对评估等级为D级的供应商进行冻结，取消其资格。 3.4 对供应商进行实地考察 27 35 139 52 130 4 6 3 40 66 供应商SUPPLIER 2006.12 包材 PACKAGING 10 2006.11 办公设备\庶务用品 STATIONERY EQUIPMENT 09 08 07 06 05 04 03 02 01 序号 NO. 2007.04 土建类 CIVIL 2007.04 紧固件 TIGHTENER 2007.10~ 2007.12 设备及配件 SPARE PART 2007.04 五金工具类 TOOLS 2007.01~ 2007.03 化工品 CHEMICAL 2007.05~ 2007.07 建材管封类 STEEL PIPE FITTING 2007.04 机械类 MECHANICAL 2007.07~ 2007.09 仪器仪表类 ELECTRICAL INSTRUMENT 计划考察日期 PLAN DATE 产品类别 PRODUCT CLASSIFICATION 2007年采购部会同使用部门 实地考察供应商达63家 3.5 签订寄库合同 Total : 1200 备品备件寄库进度报告 … … … … … … 8 100.00% 4 4 寄库 塑料袋，桶盖 纯净水桶耗材 7 100.00% 1 1 寄库 塑料编织袋 包材类 6 89.47% 17 19 价格协议 车辆轮胎等 100.00% 75 75 寄库 三角皮带等 传动类 5 100.00% 5000KG 5000KG 价格协议 干冰 颗粒状 小化学品类 4 95.18% 79 83 寄库 润滑油/脂，齿轮油等 机械润滑类 3 100.00% 10 10 价格协议 雨鞋 0.00% 　 42 寄库 员工制服 100.00% 80 80 寄库 防护服/口罩/劳保鞋/雨衣/等 劳保类 2 100.00% 44 44 价格协议 复印机，打印机配件等 100.00% 57 57 寄库 硒鼓，墨盒，电话机，网线，鼠标等 办公用品类 1 达成率 完成合同项目数量 初步统计项目 合同类型 品名 类别 序号 3.5 签订寄库合同 副原料寄库进度 Total:42 续签 阳离子絮凝剂 粘度 0.2%SOLUTION≥175CPS6 续签 阳离子絮凝剂 ECH-703A-2 黏度＞20cps+ 13