不懂技术能不能做互联网产品经理.pdfVIP

不懂技术，能不能做互联网产品经理 科普讲座：创享学院产品经理系列课程 目录 互联网公司的研发团队 产品思维和技术思维 常见的互联网的组织形式 提需求的正确姿势 产品经理，要不要学习技术 互联网公司的研发团队 互联网的研发团队 计划阶段 实施阶段 观察阶段 产品团队 设计、制作团队 测试团队 开发团队 运营团队 产品团队 产品阶段 设计阶段 测试阶段 上线准备阶段 验收阶段 idea 需求 设计阶段（ui ued ） 测试和bug修复 运营准备 检验 调研 设计 制作 TC编写 预发布 分析数据 页面 核心 TC评审 发布 总结原因 原型 功能 冒烟测试 线上验证 迭代计划 开发阶段 详细需求 roadmap 功能评审 需求 技术 附加功能 分析 调研 性能评审 测试团队阶段 统计 运营 三大 页面 模块 开发环境 性review开发出 策划会议阶段 需求 需求 文档 合成 开发 内网环境 来的产品与需 求相符合， 定性 定量 最终确定产品 目标估算 立项：团队组建+计划确定 外网环境 的上线日期 改进方案 婴儿 爸爸 妈妈 医生 保姆阿姨 产品 产品经理 开发工程师 测试工程师 运营人员 原因一 产品经理与开发工程师天然的矛盾关系 原因二 产品经理频繁的改动需求，增加开发工作量 原因三 行业内的互黑形成了一种惯性文化 产品思维和技术思维 这个功能很简单 n 法官：你是搞技术的吧？从你的了解来讲，画面拦截，这种功能能不能达到？ n 张克东 ：没有这种技术。 怎么实现我不管 n 审判长问：文件加了密，你为什么不解密呢？ n 张克东听完愣了一下 反正明天要上线 n 审判长问：我觉得你们这个110系统也不是很复杂啊。 技术难度很简单吧，屏蔽网址很好改吧，一天可以改100个？ n 张克东沉默了。 场景一 n 产品：我希望在这里加个动画过渡，让用户觉得有趣，等待过程不骂人