国鉴文化企业目标.ppt

企业文化 成立于2009年9月，历经几年的发展，实力大大提升，已经发展为集品牌研发、推广、管理和运营为一体的综合型大企业。为全国几十个省市的近百个区域市场提供了优质的产品和服务。获得了业内的普遍好评，树立起了良好的品牌形象。目前，公司自购了600多平米的豪华办公大楼，鉴于公司的不断发展，目前正在筹建更大空间的办公场所。 公司本着“以人为本”的原则，建立了一批高素质的员工队伍，汇集了庞大的营销精英团队，建立了一套成熟的国际化管理和运营体系，组建了完善的终端管理体系和顺畅高效的物流系统。与全国广大加盟商之间建立了真正的共赢格局。从产品研发设计到品牌推广、品牌招商、项目运营、服务保障、售前售后等方面实现了一条龙式服务。 在未来，公司一如既往检查“以人为本”的原则，引进高技能、高水平的优秀人才，培养出更多愿同企业共同成长、共同发展的事业型人才。 品牌开发：由最初的一个提升为六个，分别为“泸州老窖·御窖酒”、“郎牌·宝窖郎酒”、“品典·西凤酒”、“西凤·凤凰传奇酒”、“茅台·财汇天下酒”、“五粮液·新概念酒”； 并以地理位置为标准设立了九个营销大区，大区又以品牌为单位分设品牌运营单元，设经理。分别针对不同品牌进行科学化管理和专业化运营，营销网络遍布全国，分别在华北、华南、西南、华中建立了13个重点市场和42个次重点市场，终端网络形成了以商超、餐饮、物流、团购等为主导的专业营销网络。 “国之品、质可鉴”，四川国鉴酒业有限公司以“品牌为大，渠道制胜，终端为王”的“多元化、多品牌”为战略思路，以“做专、做强、做大”为发展方向，集众多酒类优秀品牌为一体，志在让每位消费者都能品尝到甘醇的佳酿。在全体同仁的共同协作下，凭借先进的营销理念，专业细致的服务，超凡的实力与不懈的拼搏，必将成为为未来酒业营销领域的领军者。 李晓斌 四川玖分玖投资管理（集团）有限公司 董事长 四川国鉴酒业有限公司 总经理 四川赢在未来网络科技有限公司 总经理 泸州天地御窖酒类销售有限公司 总经理 白酒业内专家，从事白酒行业销售与运营达二十多年，有十多年一线销售与团队管理经验，公司创始人与掌门人。睿智、卓越、亲和、具有远大的思想与抱负，这是对李晓斌先生最真实的写照。 “员工成就我的企业梦想，我成就员工的个人价值”这是李晓斌先生坚定的信念。 第一章：蓄势待发 一路同行 第二章：创立之初 2009年的秋天阳光特别灿烂，在百年一遇的“三九合一”日子里，国鉴酒业的前身应运而生：四川天窖宝酿酒业有限公司正式成立。虽然创业之初，成员仅有5人，但大家无不奋发向上，积极努力工作，为团队的生存而战！ 2010年3月1日，公司正式签约第一个开发品牌—郎牌天窖宝酿酒，拉开了名酒品牌开发的序幕；公司也由创立之初的三个部门拓展到五个部门，员工由最初的5个人，增加到7个人。年度销售额也成功实现了520多万； 2011年度，公司加大了郎牌天窖宝酿产品销售力度，当年就实现销售额达到1200多万元； 2012年度，公司实施双品牌战略，于2012年10月18日正式与泸州老窖柒泉聚成酒业有限公司签订品牌开发协议，开发出“泸州老窖 · 御窖酒”品牌。该年度，双品牌成功实现了1800万元的销量，公司部门亦得到进一步分化，新增两个品牌事业部，一个品牌推广部，开始了企业品牌打造的新篇章； 第三章：股权调整 2013年初，公司进行了内部改制，股东结构由原来的两个变为一个，为国鉴酒业的正式发展扫除了障碍； 2013年8月，公司与陕西西凤酒集团正式签订战略合作关系，正式开发“品典 · 凤凰传奇”品牌，开启了国鉴酒业多品牌发展之路；同年，公司管理结构进一步分化，正式设立了财务部、行政人事部、采购部、推广部、郎酒品牌销事业部、西凤酒品牌事业部、泸州老窖品牌事业部；公司员工亦由最初的13个人发展到2013年度的24人，开始了国鉴酒业系统化发展之路；当年，公司实现了将近5000万元的销量； 2013年11月18日，公司正式搬进自己的写字楼，从此结束了居无定所的现状，让全体员工感受到家的幸福； 第四章：战略变革 2014，白酒行业进入调整期，在整个上半年，与其他白酒品牌运营公司一样，我们同样受到了产品价格高、产品滞销、网购等一系列冲击。在总结2013年下半年企业发展模式的基础上，正式确立了“2014、新挑战、新机遇、新跨越”的企业发展方针，再次调整公司结构，将原来的部门升级为中心，并采用独立核算的公司内部管理体系，调整员工与企业之间的角色定位，改变了员工的企业价值观和个人价值观，2014年，公司成立了：品牌招商中心、品牌运营中心、行政人事中心、财务中心、后勤保障中心、酒社汇运营中心、财汇天下运营中心、大班品牌设计工作室、品牌推广中心、电视购物运营中心总计10个中心，并按照价值分类分别建立了：