企业管理人员素质测评研究.doc

企业管理人员素质测评研究 1绪论 随着企业竞争压力的加大, 作为社会财富的创造者之一的企业管理者的能力素质研究也越来越受到人们的普遍重视。企业是市场的主体,为了使社会主义市场经济的日益稳定的发展 ,现代企业的制度稳定的确立,所以企业对管理者的素质测评的研究就显得十分重要 .对于企业来说管理者的创新力、洞察力和领导力 ,发现和消除市场的不均衡性 ,创造交易机会和效用 ,给生产过程指出方向等,都是促进企业快速发展的重要因素。 随着经济的发展,当代中国比以往任何时候都更急切地需求大批优秀企业管理者的出现。加强对企业管理者素质测评的研究 ,可以帮助企业选拔优秀的管理人才,提高企业集团的凝聚力和战斗力 ,使企业管理人员的配置更加合理 , 增强企业在国内、国际市场上的竞争力,使企业能够在优秀管理者的带领之下快速发展。事实证明 ,企业管理者素质低下是导致企业失败的重要原因之一。因此研究企业管理者的素质 ,特别是企业管理者的能力素质十分重大，素质测评也就成为了人力资源管理系统中重要的一个环节。西方有句谚语：“The orbicular hole needs orbicular wood and the cubic hole needs cubic wood.”道理同我国的“良驹能历险，耕田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”一样，都是强调一个组织需要选择和使用适当的人才。 2人员素质测评的理解和内容 2.1 人员素质测评的定义理解 在企业人力资源开发与管理中，人员素质测评是一项基础工程。人员预测与规划、培养与使用、配置与管理三大环节，都离不开人员测评，它是员工与职位达到最佳匹配的桥梁，是企业人力资源科学配置的有效工具。 所谓人员素质测评，就是指综合运用心理学、测量学、统计学等学科的技术、理论和方法，对人员的能力水平和个性特点、行为特征等进行系统而客观的衡量评价。从而知道企业单位进行人员选拔、求职者寻求职业的科学方法。人员素质的核心问题就是通过一定的手段对人员的能力水平、个性特点和行为特征的衡量评价，尽可能的谋求企业内的人员和职位的匹配。 2.2 人员素质测评的内容与功能 2.2.1人员素质测评内容 人员素质测评的主要内容包括三个方面，人员的能力、动力和个人风格。能力即包括人员已经获得的知识和技能，也包括潜在的特殊能力。动力是人们完成某项工作的动机和愿望，包括需要、动机、兴趣和价值观四个方面。而个人风格即包括性格、气质和行为风格三个方面。 为了适应社会的发展，新时代的要求，企业必须要建立科学有效的管理人才测评系统。 2.2.2 人员素质测评功能 ⑴ 自我了解、自我设计与自我开发。每个人对自我并不是全部了解，更不是十分了解。每一个人都是通过他人来认识自我的，具体地说是通过他人对自己的评价或通过自己与他人的比较认识来认识自我的。而人员素质测评则是通过一定的技术设计，使人对自己的素质认识科学化与标准化，通过创设一定的情境让一个人的潜能得到充分的展现，从而达到自我了解、自我设计、自我开发与成才的目的。 ⑵ 是人力资源科学配置的有效工具。通过对新员工的素质测评，了解其基本素质，以安排最适合他的职位，达到人与事的最佳匹配，同时提高招聘效率。 ⑶ 是作为人力资源开发与员工培训的依据。对员工素质进行测评，发现其欠缺的素质方面，进行培训，使培训具有针对性；同时发现其某方面潜能，给予肯定和晋升。素质测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人，其内在素质及其表现出的绩效。 3目前我国企业对管理者的素质测评方法及应用 3.1 目前我国企业对管理者的素质测评方法 人员素质测评是现代企业用人单位进行人员选拔的一种科学的手段，它依据工作岗位本身的特性，通过客观的评价手段对人员的心理素质以及能力进行评价。 现代素质测评打破了传统的简单谈话和查阅个人档案的方式选拔人员的主观局限性，比传统的人员选拔方式的指标更为科学和具体，选拔也更为客观。管理人才的测评和其他专业人才的测评很不同，专业技术工作结构比较清晰，对人才的要求也比较具体，所以测评专业技术人员所需要的指标比较明确和具体，在测评过程中，操作上也比较容易。但是相对来说，管理的工作就复杂的多，所以测评管理人员的指标也就比较多，过程也就复杂的多。 3.1.1 资历考核 大量事实证明 ,选拔和评价企业管理者的最有效的最可靠的方法就是实践。一个合格的企业管理者必须要经过实践的检验 ,在企业的实践中、在市场经济的大潮中锻炼成长。在选拔和使用企业管理者时 ,他个人的资历和阅历在一定程度上就可以说明他能否成为一个成功的企业家。因此对人的资历在一定程度上就可以说明他能否成为一个成功的企业家。因此对人的资历进行科学公正的考核是选拔企业管理人才的一个很重要的步骤。考核法是一种古老的人才测评的方法 ,这种方法在目前新方法层出不穷的时代仍