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企业基层和管理层员工轮岗制成本效益研究 　　摘 要：近年来，企业实施轮岗制成为了一种新兴的全球性现象，国内外学者纷纷据其效果进行研究。由于背景环境和研究角度的不同，大家对此现象褒贬不一。以不同的角度来看轮岗制实施效果，其产生的经济及社会效益也不尽相同。在武汉高科技企业实地调研的基础上，对轮岗制这一新事物进行深入挖掘，从企业基层和管理层员工的角度，通过探究轮岗制给高科技企业带来的效益与成本均衡结果，来比较评估轮岗制的真实效果，根据实践经验和调查结果为进一步完善制度提出合理建议。 关键词：轮岗制；高科技企业；基层；管理层 中图分类号：F24 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2013）14-0103-02 1 引言 高科技企业在我国发展起步较晚，面对经济全球化，要在困境中生存实属难题。如何保持企业的竞争力成为每个企业都必须思考的问题。在国内一些大中型高技术企业，实行轮岗制已经成为企业培养人才维护企业的竞争力的有效方式，例如华为、海尔、联想、明基等。 对我国高科技企业实行轮岗制的现状分析表明，轮岗制在国内并未得到良好的发展。虽然一些大型企业已经开始逐渐采用轮岗制，但对于企业而言，轮岗制的利弊究竟如何，也因企业状况和实施贯彻的程度而有所不同。我国企业，尤其是高科技企业，大多并未制定出完善的轮岗制。另外轮岗制对基层、管理层员工来说，具体的