JIT管理方式在南通船舶制造业中的应用前景分析.pdfVIP

第 12卷第 2期 南通航运职业技术学院学报 Vo1．12No．2 2013年 6月 JOURNALOFNANTONGVOCATIONALTECHNICALSHIPPINGCOUJEGE Jun．2013 doi：10．39690．issn．1671—_9891．2013．02．015 JIT管理方式在南通船舶制造业中的应用前景分析 顾玉萍 。王鲁欣 (1．南通航运职业技术学院 管理信息系，江苏 南通 226010；2．南通航运职业技术学院 基础教学部，江苏 南通 226010) 摘 要：文章在 比较 了JIT管理方式和传统管理方式的基础上．结合南通船舶制造业管理现状，综合分析了JIT管理 方式在南通船舶制造业中的应用前景，并对南通船舶制造业实施JIT管理方式提 出了相关建议 ，为南通船舶制造业管理 水平的提升提供了参考。 关键词 ：JIT；管理方式 ；船舶制造 ；南通 中图分类号：F407．474 文献标识码 ：A 文章编号：1671—9891(2013)02—0056—03 0 引言 JIT，即JustInTime，又称为适时生产制或者即时生产制。[1]其理念早在20世纪5O年代由美国的工程人 员提出，但当时产业界只是片面地注重生产线的效率而忽视了与其相关其他方面的绩效 ，因此JIT的观念在 当时的美国并未受到学术界和实务界的重视。20世纪60年代 ，日本丰田汽车公司实行适时制生产，在管理 手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉动式生产，以实现在生产过程中基本上没有原材料和半成 品的积压。这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金 占用，而且提高了相关生产活动的管理效率。该管理 体系的采纳和应用已经被视为那些具有世界领先地位的企业成功的关键。 JIT在国外很多企业得到了成功应用，大部分实行JIT的企业都根据 自己公司的特点将其做了改动再应 用于生产，如沃尔玛、英特尔公司、通用汽车公司、福特、惠普等国际知名企业。我国的一汽集团是最早接触 JIT管理方式的企业，但是当时仅仅停留在照搬理论的阶段，最终这种管理方式没有得到预期成效。后期海 信集团开始尝试应用JIT，与一汽集团不同的是，海信集团从储备资金管理、生产资金管理、成品资金管理这 三个方面着手，在强大的资金管理的支撑下，海信集团在库存减少的基础上拉动了资金的运转 ，极大地缩短 了生产周期，JIT的思想在企业管理中成效显著。 1 dIT模式与传统管理模式的比较 JIT是一种倒推式管理，基本思想是根据市场需求来组织生产 ，这与传统的生产管理模式相反。在JIT体 系下，不存在任何的浪费和多余的库存，产品完工时正好是要运输给顾客的时候。同样，材料、零部件等到达 某一生产工序时正好是该工序生产之时。没有任何不必要的材料采购人库，也没有任何不必要的产成品被 加工上来，所有的 “存货”都在生产线上，由此库存降低到了最低程度。传统管理模式也有 自身的优点，一般 企业会主动对原材料进行库存，可以确保生产的Jl~ 1]进行 ，能够预防原材料或者零件的供应中断等不确定 因素。缺点是库存量偏大，生产周期长，占压流动资金，而且掩盖了企业管理中的许多矛盾。JIT生产系统认 为增加库存不是预防不确定因素的本质方法，它是基于降低库存、提高生产节奏而制订库存水平的。它的优 点恰恰克服了传统管理模式的缺点，使得库存水平下降，流动资金的占用减少，生产节奏加快。这种策略要 求各个环节协调，否则不能保证生产顺利进行。而这对企业的内部管理提出了较高的要求。 收稿 日期 ：2013—02—15 基金项 目：南通市科协软科学研究资助项 目“南通船舶制造业JIT采购供应链管理及模型研究”阶段性成果(项 目编号：2012N012)；江苏省交 通科学研究计划项 目“船舶制造业采购供应链平台开发研究”阶段性成果(项 目编号：2012Y24—5)。 作者简介 ：顾玉萍(1974一 )，女，江苏南通人，南通航运职业技术学院管理信息系副教授，硕士。 第2期 顾玉萍，王鲁欣：JIT管理方式在南通船舶制造业中的应用前景分析 57 JIT的成功实施是企业高水平管理的体现，它的理念是根据需求不断地改进生产配置，需要调动企业所 有员工去主动发现问题，解决问题，提升企业的凝聚力和竞争力。根据J