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企业高技能人才培养机制探索 　　摘要：高技能人才作为企业重要的人力资本，其培养机制的建立和完善一直是企业关注的话题。文章运用人力资源管理相关理论，在金城集团有限公司（以下简称：金城集团）高技能人才培养实践的基础上，对企业高技能人才培养机制进行有益探索。实证探索表明，良好的培养机制，可以有效地提高企业技能员工的职业技能，为企业能工巧匠的快速生成提供一个可持续发展的平台。 关键词：高技能人才；培养机制 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-02 高技能人才通常是指在企业生产一线技能精湛、能在关键环节发挥重要作用，能解决生产操作难题的员工。高技能人才是经济社会发展的重要资源。随着国际竞争日益激烈，企业高技能人才，特别是领军型人才紧缺的情况日趋明显，结构性矛盾较为突出，其培养机制亟待与时俱进。 为适应市场竞争对企业高技能人才培养的要求，金城集团不断深化认识、创新机制，把高技能人才培养纳入企业人力资源战略管理，促进广大技能员工思想观念的深刻变化，激发技能员工自身价值与岗位要求共成长的积极性，为企业高技能人才走向国际化提供持续的动力和源泉。 一、统筹规划，建立高技能人才培养机制 人力资源基本理论告诉我们，人性假设是企业员工管理的出发点和归宿点。高技能人才作为企业战略落地的重要支撑，在从事企业生产制造群体