促进中国连锁超市自有品牌发展策略.docVIP

促进中国连锁超市自有品牌发展策略 　　摘 要：中国连锁超市自有品牌在实务操作上仍然存在许多问题，如理论研究匮乏、发展上的“冒进”、研发能力不足、产品质量不高、促销力度小等。要解决这些问题，必须采取以下策略：连锁超市应在扩大的规模的同时应用先进的管理方法和理念来加强管理；随着市场的变化超市应由传统的企业联盟过渡到虚拟公司形态；要组建具有不同职能的专业团队；必须把质量放在首位，不能以追求低价而降低质量标准；灵活运用软、硬品牌和各种品牌名称策略，提升知名度、提高竞争力。 关键词：超市 ；品牌 ；发展； 策略 中图分类号：F406.11文献标识码：A 文章编号： 引言： 中国连锁超市自有品牌经过近十几年的发展已有了很大的进步，但在实务操作上仍然遇到许多问题，如理论研究匮乏、发展上的“冒进”、研发能力不足、产品质量不高、促销力度小等。要促进中国连锁超市自有品牌发展，必须采取切实有效策略。 一、扩大规模更要加强管理 自有品牌战略的实施离不开规模经济优势的发挥，所以，连锁超市必须扩大规模经营，增强自己的销售网络，这样连锁超市才能以大订单吸引生产企业的合作、降低成本和经营费用，并利用自身的销售网络加以推广，自有品牌的各种优势才能充分发挥。但是单纯的扩大规模不仅不能使企业变强，反而会造成“大企业病”的现象，所以本土企业在做大的同时应注意以下几点： 1.