公司信息化项目详细情况介绍.doc

公司信息化项目详细情况介绍 1、项目背景介绍 产品数据管理（PDM）系统，利用计算机、数据库和网络技术，将产品设计的结果和整个过程（产品设计的生命周期）通过电子化、信息化的方式统一管理，实现“将合适的信息，在合适的时间，发送给合适的对象”。产品数据管理（PDM）是当今制造业广为关注的信息化管理技术手段之一，在全球已经有越来越多的企业使用和正在实施该技术；同时产品数据管理是制造业ERP/CIMS等信息化建设的基础，所以具有普遍性和重要性。 造船业由于具有时间计划性强、周期长（6个月～3年不等）、设计规模较大（50人～几百人不等）、图纸种类数量多等特点，造成错误多、返工多、罚款多（交船周期拖延一天，可能会造成几千到几万美元的罚款），20世纪90年代，我国许多船厂在此方面已交了高额“学费”。同时又由于该行业的特点，方案设计和施工设计在不同的单位完成（前者多是设计院、后者在船厂的技术部门），产品是典型的单件小批量生产方式（一条船－套图）而且一套图纸的数量较多（2万～10万张），所以对产品数据管理有着迫切的需求，但又有特殊的要求，目前国内有产品数据管理系统在造船业成功应用的案例。??市场经济的发展和市场竞争的加剧，要求造船业的设计、建造的周期愈来愈短。由于造船业的设计工作量巨大、产品重复性差，使传统的设计、管理方法已不能适应这种变化，金陵船舶设计公司必须采用现代化的设计手段来加速产品开发。虽然金陵船舶设计公司为国内造船业的先进代表者，已100％实现CAD出图，但开发周期长，返工多的情况一直没有大的改善。因此，必须采用产品设计管理（PDM）系统来控制设计过程、管理产品数据，提高工程绘图的速度和正确性，缩短新品开发周期。 另外，为了能加快市场响应速度，配合市场部门进行方案设计和产品报价等，必须在设计手段上与之匹配，提高产品数据管理水平，为与企业内部门间的信息交流、数据资源共享等打下基础。 ??传统的企业采用人工管理方式，达不到快速响应用户需求和适应市场快速响应的需要，也难于确保产品的交货日期，常常造成生产中的“应急”管理方式，打乱生产的正常秩序。公司虽早在某些经营管理环节中普遍采用了计算机，但都相对独立，缺少有效的集成和统一管理，日常事务处理或图文档管理等处于教低层次的水平上，虽然企业制订了详细和完备的管理制度和措施，限于当前的技术条件水平，而在具体实施中打折扣。 为此，公司已充分认识到：现有的技术状态已不能满足企业经营目标提出的要求，必须在充分分析公司的产品和生产特点的基础上，结合计算机辅助设计CAD技术，加强对设计流程的监控、对产品图文档的管理，建立灵活便捷的设计环境，达到信息数据共享，缩短产品设计周期。 此外，通过提高管理手段和管理水平，加强企业的出图管理和设备供应商的管理，还可保证打印耗材的有效使用，尽可能的节省设计成本；同时加强和供应商的及时沟通、设备信息的查询和维护等，保证设备选型、谈判、采购的顺利执行等。本原则：“整体规划，逐个实施，统筹协调；长远考虑，基础做起，逐步提高。”以下目标： 实现文档管理??对项目或产品设计过程中各类文档实现规范管理为目标，通过建立用户权限管理制度，对各类文档的存储、调阅、更改和版本更新进行控制，实现产品信息的规范化，保证信息数据的完整性、准确性、一致性、安全保密性。 实现工作流程管理??在PDM系统中，实现对工作流程的定义、管理和控制。为项目指派各类人员和角色，根据典型的工作流程，建立各种流程模板。 实现与其他应用系统的集成??与正在使用的各种应用系统，如Tribon等集成，由系统汇总产品各方面的有关信息，保证产品信息的完整性。??实现项目管理??通过用户管理和工作流程管理，使企业管理人员能够监控项目的执行过程，调配企业人员和资源。 实现船舶设计工作的并行开展??通过对图纸的锁定和信息交流有助于各专业工作的同时展开，同时保证信息的一致性。公司启动PDM 项目，成立了PDM 项目工作组，该项目由牵头及人员成PDM 项目负责实施。采用招议标的方式选择了软件，于200 年 月签订了实施合同。一时间由于经验不足，应用效果不好。针对PDM 项目实施情况，从200 年 月到月，对PDM 项目实施策略进行了调整。是调整PDM 数据管理模式，由集中式的数据库管理变为分布式的数据库管理，各子公司的PDM 系统相对独立，简化了系统结构，更能贴近各子公司的管理方式，提高实用性。是调整了实施方法，强调宣传和培训，重视使用者参与项目实施。PDM 项目各个阶段的工作，PDM 项目实施的思路1）明确PDM 系统的地位和作用产品数据管理（PDM）系统是以软件为基础，是一门管理所有与产品相关的信息（包括电子文档、数字化文件、数据库记录等）和所有与产品相关的过程（包括工作流程和更改流程）的技术。它提供产品全生命