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做好工程项目管理几点建议 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，实际上是建筑企业生产经营活动的基础，也是确保建筑工程质量、安全生产和文明施工的关键。施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度、安全生产，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。干一个项目，说白了就是为企业创造利润，为实现企业利润最大化，科学、合理的项目管理尤为重要 。下面对项目管理说说我自己的几点看法。 一、做好施工现场项目管理，要做好起点建设 1、根据施工图纸，合理规划现场临建、临时大门、料场及加工场地等平面图，并与监理、业主协商，确定是否妨碍正常施工，防止因二次搬家，而增加成本、耽误工期。 2、管理人员尽快熟悉图纸，组织图纸会审。工程开工前要根据工程实际情况，编制详细的施工组织设计，并将总公司技术部门审批的施工组织设计加盖公章报送监理单位审核。对于重大或关键部位的施工，要提前做出具体的施工方案、施工技术保证措施。 3、明确各岗位管理人员岗位责任制，例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度、安全生产制度、机械操作制度