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刍议提高建筑企业财务管理水平策略 　　摘要：财务管理已成为企业管理的中心，加强企业的财务管理有助于提高企业的经济效益和竞争力，保证其长远发展。下面本文就建筑企业财务管理概述、建筑企业财务管理的地位、建筑企业财务管理的职能以及提高建筑企业财务管理水平的策略进行了探讨。 关键词：建筑企业；财务管理；措施 中图分类号：C29 文献标识码：A 引言 对建筑施工企业中的财务管理工作进行强化，既能够使企业资金组织进行优化，提高企业的经济效益，又能够为企业经营管理的改善提供方向，并起到推动的作用。而且企业生产经营的目标就是在最小的消耗条件之下获得最大的利益，企业财务管理工作的加强能够降低企业的生产消耗，促进企业的节约，优化企业的库存结构，对节约型经济的建设也有着重要的意义。因此，如何提高建筑企业财务管理水平已成为值得人们深入探讨的课题。 一、建筑企业财务管理概述 随着建筑市场竞争日益激烈，建筑企业的财务压力和财务风险普遍增大，传统财务管理的方法和手段已经不能够适应市场的需求，围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标，现代财务管理在建筑业企业的生存发展中起着关键性的作用。 财务管理是企业管理的组成部分，指在经济效益最大化目标下，对企业的财务活动进行管理和规划的一项经济管理工作，是对企业筹资、投资、分配等经济活动中形成的经济关系进行计划、控制、分析、预测、决策的管理活动。现代企业制度下，财务管理是由诸多子系统构成的复杂系统，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，渗透在全部经营活动之中，遍布生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，是一项综合性强的经济管理活动。 二、建筑企业财务管理的地位 1、企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位 在市场经济体制下，企业作为经济组织以追求盈利而存在，企业经营的宗旨就是获取经济利益。企业实现盈利，是以稳健的财务状况为基础。企业在财务管理为中心的指引下，一方面重视资本的盈利性；另一方面重视资本的流动性。进而在一定程度上，避免企业有盈利但不能偿还债务而导致破产。 2、企业以财务管理为中心，是市场经济的运行基础 企业要根据市场机制发出的信号做出快速的反应，进而调整自己的经营行为和运营策略。在市场调节下经济资源得到最优化的配置。企业在运行过程中，如果以产量、规模等为中心，必然导致市场调节失灵，进而扭曲资金配置。海外市场大都以市场经济为主，其财务管理要结合需求、质量和价格。 3、财务管理是企业管理工作的基础 在日常管理中，企业遇到的各种矛盾中，最主要的是财务管理，它起决定性的作用。企业中的生产管理、原料供应、产品需求等部门都要围绕财务目标展开相应的工作。可以说，财务目标是企业各个部门的共同目标，从上到下各部门都要为这一目标而努力。 三、建筑企业财务管理的职能 1、决策职能 企业为了适应消费者的需求变化，保持自身的核心竞争力，要求管理层在实施每一项决策之前，要进行定量、定性分析，考虑可能发生的各种风险，通过采用现代化的管理方式，对其经济情况进行预测和决策。因此，要求企业管理层必须具备决策才能和决策职能。 2、控制职能 通过检验企业内部的控制系统就可以对企业的管理水平进行衡量。规范化、制度化、程序化、现代化是财务管理工作追求的目标，是衡量企业财务管理水平的尺度和标准，也是企业获取经济利益的有力保障和前提。 3、反馈职能 根据财务管理的超前性、动态性、全面性的特点，财务管理部门在会计期间内对生产经营成果进行反映，并且将有价值、有效益的会计信息向相关部门或管理层进行反馈，为决策层做出科学决策提供参考依据。 四、提高建筑企业财务管理水平的策略 1、建立健全现代企业财务制度 首先，应建立科学、合理的组织机构，设立财务部门、经济管理部门、审计部门和结算中心四个财务职能部门。财务部门主要负责经济核算和控制，工作重点在资金的管理和运作方面；经济管理部门主要负责盈利目标预测、项目成本计算、预算编制以及资本经营等工作，工作重点为经济活动的预测和评估；审计部门则应建立完善的内部审计系统，进行事前和事中审计，提高审计效果，保证经济运行质量；结算中心作为相对独立的部门则主要负责资金的调度、信贷等融资工作，贯穿于经济活动的整个过程。其次，在财务部门中应明确职责、合理分工，资金的收入、调控和审计应有效结合，四个部门在信息共享的基础上发挥各自职能，建立新型财务体系。 2、实施全面预算管理 建筑企业应建立全面预算管理体系，以现金预算为主，项目预算和财务预算为核心的全面预算管理体系有助于企业加强预算控制，提高运营效率。一方面，建筑企业的现金预算应在明确资金使用目标的基础上详细计划资金使用情