南昌至上栗高速公路路面工程廉政建设岗位风险防控-P1标.docVIP

南昌至上栗高速公路路面工程 廉政建设岗位风险防控 二O一四年 九月 昌栗路面P标一分部廉政建设岗位风险防控 岗位廉政风险防控一览表 工作岗位 关键环节 风险点 风险等级 防控措施 监督责任主体 项目经理 合同管理，组织机构，管理制度。 思想教育学习，组织机构建设，制度建设落实。 ★ 认真贯彻执行《公路法》、《公路建设市场管理办法》等各项法律法规和行业规定。 施工单位党委、纪委、项目党支部 施工组织，设计文件，材料管理，征地拆迁，工程设计、计量，工程质量，工程进度管理。 施工组织管理，设计文件落实，征地拆迁协调。 ★ ★ 按照施工需要，科学设置管理部门、合理划分施工工区，建立健全工程管理制度。 资金管理，安全生产，劳务用工管理，交（竣）工验收。 资金使用，安全生产、劳务用工管理及资金支付，单项及合同工程交验。 ★ 认真履行岗位职责和《工程廉政合同》，坚持重大事项集体决策，加强人员教育。 项目党支部书记 合同管理，组织生活，民主集中制，三重一大，管理制度，监督管理。 合同履行管理，党团组织生活，民主集中制落实，三重一大落实，工程廉政制度建立落实。 ★ 认真履行合同义务，做好党、团、工会工作，贯彻落实民主集中制，建立健全工程廉政制度。 施工单位党委、纪委、项目经理 劳务用工，精神文明建设，综合治理，来信来访，文明施工。 关键环节监督，劳务用工管理，精神文明建设，社会综合治理，来信来访调处，文明施工管理。 ★ 对资金使用、材料采购等关键环节进行监督，监督劳务工资发放，积极开展创先争优工作，协调处理来信来访，及时化解矛盾纠纷。 技术 负责人 技术规范，质量标准，管理制度，设计文件，施工组织，技术管理，工程质量、安全生产，工程进度，工程计量，设计变更管理。 技术规范标准执行、设计文件贯彻落实，施工组织设计编制，工程质量管理，安全生产，施工技术方案编制审定实施，设计变更核实。 ★ 认真复核各项设计技术指标，监督指导技术保障措施落实，参与质量事故调查处理，认真落实技术保障措施，完善优化工程设计。 项目经理 质检 负责人 质量标准，管理制度，设计文件，工程质量，安全生产，试验检测。 质量管理制度落实，设计文件贯彻落实，工程质量管理，安全生产管理，试验检测管理。 ★ 认真开展质量意识教育，完善质量管理，加强安全生产管理，加强工地试验室管理，按要求进行试验检测，真实反映现场质量控制情况。 项目经理 设备材料副经理 材料采购、机械设备租赁，合同管理，材料管理，机械设备管理，机械设备安全管理，价款认定。 管理制度贯彻落实，材料招标采购，机械设备租赁，合同订立，材料使用管理，机械设备使用管理，机械设备安全管理，材料、机械设备费用认定。 ★ 按照国家法律法规及设计文件要求，公开透明租赁机械设备，按照生产需要，建立完善的材料及设备管理制度，按照合同约定认定材料、机械设备价款。 项目经理 安全生产 副经理 安全预防、安全评估，特殊工种和设备保障，安全费用、安全事故，环保、水保管理。 安全管理制度贯彻落实，安全生产工艺、流程、操作、防护、预警，安全专项施工方案评估，特种设备和特殊工种管理，安全费用使用，安全事故处理，环保、水保管理。 ★ 按照《安全生产合同》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》安全生产，明确安全责任，加强安全生产考核，按规定计取、使用安全生产费用，按照环评、水保报告书要求，制定工作计划，落实文明施工。 项目经理 工程技术部负责 工程设计、技术管理、质量管理，安全控制，工程变更、交（竣）工验收。 管理制度落实，设计文件落实，施工组织设计编制实施，技术管理、质量保障措施落实，现场安全措施落实监督，设计变更申报。 ★ 熟悉设计文件，认真审核设计文件及施工图纸，技术问题解决及时，制定完善保障措施，不断完善质量通病防范及安全保障技术措施。 项目经理 现场 技术员 质量标准，管理制度，设计文件，施工组织实施，现场管理，设计变更，交接班制度，已完工程管理。 设计文件及图纸复核，施工组织协调，现场质量、安全、技术、进度及环保控制，设计变更提出，交接班制度落实，文明施工措施落实，已完工程管理。 ★ 严格执行现行相关技术规范和质量标准，按设计组织施工，加强施工组织协调和现场安全、质量、进度、环保措施落实，做好施工日志和交接班记录，认真做好已完工程管理，发现问题及时报告。 工程技术部负责人 工程 测量员 质量标准，管理制度，设计文件，工程测量。 质量标准执行，管理制度落实，设计文件及设计图纸复核，仪器管理，换手测量，恢复线位放样。 ★ 认真学习设计文件，对设计技术指标进行计算复核和换手测量，及时纠正错误，严格按规范要求整理测量内外业成果资料。 工程技术部负责人 技术资料管理员 技术规范，质量标准，管理制度，资料管理。 技术规范及