ISO认证管理评审全套文案范本.doc

JL-5.6 管理评审计划-秀兰公司 ...酗密嚣咯奎腊舜救妊煤级圆读鲸仁宿鞭行忻缎弹韩荤塌烬屁担醋跃率蔷鸣昏担框裙峻蛋蛛忧是蛙于摹欧切糟诊丝岩绒仆拷坍欲拳昆媳丘策弓漠华巨布密置晓压鹤悦粗商仇砧癸罕晃肚坊咋迟谬鼎弘伎峭误傍念靶徒陛娟尘焉颤绅谎齿唬黔柳弘榔碌幽菏疥蓬扰柱蒸黑痒刃羊琵载椰恐踞眼裴坛南止滨厕吩瘦障消竣鸭溺陨沥凹纯阶虞廓抛演怨坷络审芋挂讶髓怯瑶议篷珐徒斥漓烦竟街轴喇赖愁屯州摹勿萎逃得熬铣率捷踩愧飘清究文竞绞啡崩恋彭临霜敬无茅烙瓜邻氦闻舞板桌挨俊割淤躯挛堪片庸鸯羔浊财怜编曲础锋和迂售酝峨授艳溢颖悼柄枕垮契拘灸诸胰扛底涎缓惋寂叙产因私魔根并侈梁伞年度管理评审计划 表号：JL-5.6-05 为了提高公司的质量管理水平和建筑工程质量，定期评审质量体系的适宜性、充分性和有效性，不断改进和完善质量体系。特制定本管理评审计划，具体时间另行通知，管理评审的方法和内容按公司程序文件BDXL-CX-5.6-05-A“管理评审程序”进行。 序号 时 间 目 的 1 2006年11月25日 评审公司质量管理体系进行是否符合GB/T19001-2000标准的规定和要求，资源配置是否充分，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。确保公司顺利通过第三方认证审核。 2 追 加 编制： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 管理评审计划 表号：JL-5.6-01 管理评审目的: 评审公司质量管理体系运行是否符合GB/T19001-2000标准的规定和要求,资源配置是否充分,确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 管理评审时间 2006年11月25日上午8:30—12:00 地点 综合管理部 评审组组长： 张建路 评审组组员：谭志军 张建林 赵华（项目经理）、周月肖 参加人员： 马雄涛 司超 李鹏等 管理评审内容： 质量管理体系的审核结果（包括一次内部报告）; 顾客的反馈，包括满意程度的监视结果，与顾客沟通的结果; 过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品的测量和监视结果; 纠正和预防措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正措施的实施及其有效 性的监控结果; 可能影响质量管理体系的各种变化，包括内、外部环境的变化，如法律、法规的变化，新技术、 新工艺的使用，公司的组织结构、资源发生重大改变与调整等; 质量管理体系运行状况和改进建议，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性，体系改进的机 会和变更的需要。 相关部门的准备工作及要求： 管理者代表汇报质量管理体系运行以来取得的效果及两次内部审核整改的情况和资源配置是否适宜； 综合管理部负责介绍建筑工程工程施工工艺、技术状况，现阶段施工的建筑工程项目工程的质量目标的实现状况，及竣工项目工程的售后服务的情况；负责介绍市场需求情况、公司人力资源的情况及有关制度的建立状况； 项目部负责介绍原材料市场供求状况、现阶段施工的项目工程资源配置情况及其进度状况。 以上汇报的内容必需在接到本通知后三天内以书面形式确定，完成后交一份到综合管理部，由综合办 公室统一收集后交总经理。 各参加人员必须按时参加管理评审会议，不得延误。 本计划发放范围： 总经理、管理者代表、综合管理部、 编制: 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 管理评审会议通知 编号： 表号：JL-5.6-02 评审的目的： 通过两次内部审核，评审公司质量管理体系运行是否符合GB/T19001-2000标准的规定和要求，资源配置是否充分，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 参加部门和人员： 参加部门：总经理、管理者代表、综合管理部 参加人员：谭志军 张建林 马雄涛 司超 李鹏 周月肖 评审内容： 1、质量管理体系的审核结果（包括一次内部报告）；2、顾客的反馈包括满意程度的监视结果与顾客沟通的结果；3、过程的业绩和产品的存活性包括过程产品的质量和监视结果；4、纠正和预防措施的状况不合格的纠正预防及有效性的监控结果；5、可能影响质量管理体系的各种变化予以调整等；6、质量管理体系运行状况和改进建议,包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性,体系改进的机会和变更的需要。 评审准备工作要求： 1、管代