IT信息技术总体规划--中石化信息技术总体规划项目报告.ppt

信息技术总体规划 中国XXX信息技术总体规划项目报告(第Ⅲ卷) 目录 报告概述 报告概述 报告概述 前言 1 前言 本卷内容 项目背景 2 中国XXX信息技术总体规划项目目标 信息技术总体规划是企业未来信息技术能力的蓝图，它清晰描述了企业如何获得这些能力。该总体规划项目是中国XXX一项重要任务，它确保其信息技术架构与企业的业务战略目标一致。 信息技术总体规划项目包括: 中国XXX信息技术现状分析 现有信息技术举措的构思 制定适用于中国XXX的信息技术战略 确定新应用软件需求 确定支持性基础设施架构 未来2 - 5 年中国XXX信息系统开发计划 现有和将来信息技术举措的协调方法 确定项目优先次序、资源需求、成本预算 工作范围 主要业务领域: 公司总部职能部门 上游 (勘探与生产， 天然气与管道) 下游，包括炼油和化工 销售，市场和物资供应 信息技术组织与服务 业务特殊方面： 信息技术组织机构和职能 电子商务技术 企业资源计划 (ERP) 解决方案 高层管理信息系统 (EIS) 公司范围的系统集成 共享服务 供应链--库存管理 信息技术标准 信息技术架构 - 软件、硬件及通讯 提交的报告 1.现状报告， 包括： 中国XXX的企业战略; 对下列现状的确认: 信息技术基础设施，包括硬件和通信网络 软件应用 信息技术组织结构和服务 2. 展望报告， 包括： 中国XXX信息技术未来发展是基于： 中国XXX企业战略 制约因素和挑战 基于行业和技术趋势及实践经验的设计原则 展望报告细分为下列部分： 信息管理 软件应用 包括硬件和通信网络在内的技术基础设施 对信息技术流程、组织结构和人员需求 3.信息技术总体规划， 包括: 确定中国XXX按工作项目组成的机会 实施方案 粗略的成本和收益估算 粗略的风险评估 高层次的变革策略 信息技术总体规划制定过程 差距分析 3 现状与未来目标差距分析 本章分析中国XXX信息技术现状与未来目标之间的差距。 制定实施计划的第一步是找出中国XXX目前的信息技术能力与未来信息技术所需能力之间的差距。能力包括技术和组织能力。本报告中，仅描述了对中国XXX战略发展起重要作用的关键信息技术能力。 对每项能力进行评估，并按下列划分： 没有能力 - 中国XXX在这方面没有能力。 能力不够 - 没有足够的能力，在过去这方面也不能满足需要。缺乏这一能力已经形成问题。 满足目前需要 - 能满足中国XXX目前的需要。 满足将来需要 - 能满足中国XXX未来几年预计的需要。 国际水平 - 与国际上先进XXX公司的IT能力在同一水平。因此，中国XXX在这一能力上能与国际水平相比。 差距分析- 差距矩阵图 右图列示中国XXX信息技术(IT)现状与未来信息技术能力之间的差距。 图中实心的横条是对中国XXX目前 IT能力的评估。而稍浅的横条表示未来几年，中国XXX执行业务战略所需的 IT 能力。 在某些方面， 差距很小，但整体来看，中国XXX在发展信息技术方面必须应对巨大的挑战，以确保它能更好地参与未来竞争。 主要差距在下页具体描述。 关键IT能力差距分析 中国XXX与世界领先水平之间有3个档次或更大的差距 企业资源计划 管理好公司内部的资源是至关重要的。事实上，目前所有世界领先的XXX公司都已实施了企业资源计划(ERP)系统。ERP系统为企业提供集成的管理企业内部资源的工具。在这方面，中国XXX目前仍依赖于各种分割的应用软件而非集成的系统，因而大大地落后于国际水平。在此IT能力上的差距，将使中国XXX在国际市场的竞争中处于不利地位。 广域网 完善的通信基础设施使公司能够迅速地决策和行动，因而是任何公司的关键IT能力。中国XXX具有地域广阔和人员众多的特点，要求其拥有一流的广域网设施。但是，中国XXX目前的广域网仅覆盖30%的业务单元，所以无法满足业务的需要。电子商务的出现使得广域网成为更为重要的IT能力。尽管中国XXX已经很快地引入电子商务，但广域网方面的不足将会极大地影响其开展电子商务的进程。因此，中国XXX必须尽快地弥补这一差距。 炼油和化工生产数据库 目前，中国XXX的炼油与化工承受着提高效益的巨大压力。实现这一目标的关键要素之一，就是确保有准确及时的生产信息来为管理层的科学决策服务。炼油和化工生产数据库应该是这类信息的来源，而中国XXX仍缺乏这一IT能力。 发展机会 4 确认机会 中国XXX的信息技术方案 上游项目 - 勘探与生产 上游项目 - 天然气与管道 下游项目 - 炼油与化工 下游项目 - 市场与销售 ERP项目 电子商务项目 管理信息系统项