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领导干部论文：关于提升领导干部执行力管理问题的思考 摘 要：本文从领导干部执行力的重要性出发，探讨了领导干部执行力弱化和缺失的表现、原因，并尝试系统提出了提高领导干部执行力的措施和方法。 执行力 一、领导干部的执行力是决定事业成败的关键因素 三分决策，七分执行。现代管理学认为，领导者的职责必须由注重决策向注重执行转变。推动一个地方经济社会又好又快发展，既要有科学正确的决策，更要有坚强有力的执行。 （一）领导干部的执行能力是做好各项工作的关键点，是影响全局发展方向和速度的决定性因素 “政治路线确定以后，干部就是决定的因素。”现在有一个普遍的现象，就是制定的计划、制度、规定都是正确的，上上下下也是没有疑义的，但是在结合实际具体落实的过程中就出现问题了，有的是偏差很大，有的是完全走样，有的干脆是半途而废甚至于不了了之了。总结过去，我们有一条规律性的认识，这就是越是发展的困难时期，越是变化的关键节点，群众对领导干部的期望值越高，依赖性越大，领导干部的执行力越加显得重要。当前我们正处于持续快速发展与矛盾凸显时期，领导干部素质的高低、执行力的强弱，关系全局，影响长远。管理观念跟不上、队伍建设跟不上、基础设施建设跟不上、管理手段跟不上，都和领导干部的执行能力不强密切相关。干部干部，关键在于“干，要动真格的，不能玩虚活”。执行力就是“做”的能力。执行能力不是与生俱来的，也不可能随着职务的提升而提高，这是一种自觉自愿的磨炼，是一种不断地自我否定、自我超越。现在对干部来说“说什么、怎么说”已经不是什么问题了，问题在于“怎么做”或者是“做得怎么样”。执行力是检验干部素质高低的试金石。上级的指示、要求都是一样的，到下面表现出的实际效果往往大相径庭，原因在哪里？就在于干部执行力的强弱。我们可以传达上级要求，可以引进外边的经验，而决定工作效果的执行能力不可能靠上级赋予，也不能从外边引进，只能是自身培养。 （二）领导干部的领导能力既体现在决策水平上，又体现在执行力上 传统的管理理论认为，领导就是决策，而执行是下属的事情。一些领导干部因此把自己锁定在决策层面上，不愿意把自己扮演成执行者的角色，凡是要操作的事情，都依赖下属，交给下属，自己只充当一个发号施令者。现代管理学则认为：“执行比决策更为重要”。领导者不仅是决策者，而且更应是执行者，因为决策过程本身就是一个执行的过程，决策之后的行为更是执行的过程。现代管理学之父德鲁克在《未来的领导者》中论述到：领导者缺乏执行力恰恰是导致失败的主要原因，现代的社会更需要的是执行型的领导者。所谓执行力，就是完成任务的手段和能力，是完成任务的态度和精神，是对目标和方法的认真研究、执着跟进。执行力从整体上包括领导者个人的执行力和组织整体的执行力。通俗地讲，就是各级组织和干部的履职能力，完成上级交办任务的能力。一个地方的发展，制定发展战略和作出重大决策固然重要，但其有效落实更为重要。这很大程度上取决于整个组织或团队每位成员特别是管理者的执行力。没有执行，再好的战略和决策也将成为空谈。 （三）领导干部的执行力是实现组织目标、完成组织任务的关键，是落实组织决策和工作部署的关键 如果没有执行力，或执行力短缺，任何正确的方针政策，任何周密的工作计划，任何严格的规章制度，任何有益的工作任务，都不可能得到有效地贯彻落实，都只能是纸上谈兵。所以，抓落实，必须打造组织的有效执行力，不断提高组织成员的执行力。 首先，执行出竞争力。今天，我们正处在一个急剧竞争的时代。在这个竞争的时代，怎样才能在竞争中取胜？怎样才能在竞争中脱颖而出？怎样才能在竞争中处于领先地位？当目标方向已经确定，规划蓝图已经明晰，关键是要执行！实践表明，执行是决策的落脚点。决策能否贯彻实施，决策的实现程度如何，主要取决于执行力的高低。在当今时代，任何组织、任何组织成员，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须有较高的执行力。只要打造了较高的执行力，就有了超越竞争对手的内在能力，这种能力其实就是竞争力。 其次，执行出战斗力。执行出效益，执行出活力；坚决而有效地执行，就是一种战斗力。如果不能有效地执行，就会失去活力和战斗力。因此，只有抓好落实，认真有效地去执行，才能把科学决策变成实践，才能把任务变成行动，才能把美好的蓝图变成现实。否则，再好的“樱桃”也吃不上，只能是“望梅止渴”；再容易攻的山头也攻不破，只能是“望山兴叹”；再小的河流也过不去，只能是“望河兴叹”。古今中外，有许多脍炙人口的自断后路、切断退路、“破釜沉舟”、“置之死地而后生”的兵战和商战实例，就是为了激励顽强拼搏的士气，增强执行力，提升战斗力而获得成功的。 再次，执行出创造力。从一定意义上讲，执行决策的过程，落实工作任务的过程，实际上也是一个创造的过程。这是因为：一方面，党的方针政策，上级的决策意图，本单位的工作部署，主要