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国际竞争力探究三个视角 　　在经济全球化、市场国际化的今天，各个层次上的国际竞争愈演愈烈。发端于西方的国际竞争力问题研究已受到理论界、学术界的普遍关注和重视。本文拟从企业国际竞争力、产业国际竞争力和国家国际竞争力三种视角上，就国际竞争力理论研究进行回顾和评析，以期对提升我国的国际竞争力有所借鉴。 一、企业国际竞争力 1、对企业国际竞争力的不同理解。世界经济论坛1985年在《关于竞争力的报告》中提出，企业国际竞争力是企业目前和未来在各自的环境中以比它们国内和国外竞争对手更有吸引力的价格和质量来进行设计生产并销售货物以及提供服务的能力和机会。该定义强调企业国际竞争力是企业在国内外市场上生产商品和服务的能力，企业国际竞争力大小通过企业生产商品和服务的价格和质量来体现，强调影响企业国际竞争力的关键因素是质量和价格。哈佛大学教授、研究战略管理与国际竞争理论的权威波特在其名著《国家的竞争优势》一书中提出，企业国际竞争力是指企业在国际市场上以全球战略的姿态进行竞争的能力。该定义强调企业要以全球战略参与国际竞争，认为战略是企业竞争制胜的关键。 2、企业国际竞争力的影响因素。对企业国际竞争力影响因素的分析方法，最有名的是波特提出的五力分析模型，虽然该模型是关于企业国际竞争力的静态分析模型，但它比较全面、实用，是分析企业国际竞争力不可多得的模式，目前已被广泛接受。这种分析模式描述了企业在特定时期内存在相关因素，解释这些因素如何相互作用，从而如何影响企业国际竞争力。波特认为，影响企业国际竞争力的因素有五个，它们是企业现有竞争对手、供应商、客户、企业潜在竞争对手、替代品。1995年美国学者布兰登伯格和奈勒鲍夫对波特竞争力模型加以改进，在五因素基础上，又增加了第六因素，即互补企业因素。所谓互补企业，就是为客户提供互补型产品的其他企业。每个企业都要与其他企业和产品互相结合，才能发挥更大的作用。 加拿大学者缪赫汀1、行业优势。行业优势说明企业在获取资源及经营管理上相对于竞争对手所具有的优势。具备了行业优势，并不说明企业国际竞争力就强，并不一定能保证企业在竞争中获胜。如果企业投入生产的成本比竞争对手高，则自己所具有的行业优势将会被削弱。所以，企业应考虑成本优势；2、成本优势。成本优势是指企业在目标市场上生产的产品所投入的成本比竞争对手所具有的优势，亦即生产营销等成本低于竞争对手；3、政治经济环境。政治经济环境对企业的国际竞争力有直接的影响，它包括利率、税收、通讯、能源、交通、基础设施、供应能力、对外贸易协议、进出口配额等。政府在这一方面起重要的作用。 二、产业国际竞争力 波特把产业国际竞争力定义为：一国在某一产业的国际竞争力，为一个国家能否创造一个良好的商业环境，使该国企业获得竞争优势的能力。因此，国与国在某一产业的竞争，应是国与国之间在商业环境方面的竞争。波特教授经过对许多国家产业国际竞争力比较研究后认为，一国特定产业是否具有国际竞争力，取决于六个方面的因素： 1、生产要素状况。生产要素是指生产某种产品所需要的各种投入，其中包括：自然资源、人力资源、知识资源、金融资本及基础设施。生产要素可分为基本要素和高等要素。基本要素如自然资源、地理位置、初级劳工等，高等要素如现代化的通讯网络、科技人才等。随着贸易结构变化，自然资源等基本要素的重要性下降，如何开发和更新高等要素已成为产业竞争力的重大决定条件。 2、需求状况。这类因素是指国内市场某类产品或服务的需求。从历史上看，在大多数情况下，企业的投资、生产和营销方针都是针对本国需求作出的，因此国内需求状况、国内市场大小不但影响生产规模，更重要的是影响本国企业对产品或服务更新改造的速度及范围。所以，一个国家的消费需求特性，影响该国企业在国际市场上的竞争优势。这种优势，一是来自于各国消费的“时间差”；二是来自于各国消费需求结构的“规模差”。 3、相关及辅助产业状况。这类因素主要是指原材料、零部件等上游产业及其他相关产业的发展水平。上游产业的存在为下游产业提供及时、高质量的原材料和零部件。意大利之所以在制鞋业上占据优势地位，主要是它在制革机械、制革业及设计上拥有竞争优势。美国计算机硬件产业的发展，受益于美国软件的巨大竞争优势。上下游产业的紧密合作，也会增强双方产业的国际竞争力。国际竞争力强的上游产业可以及时为下游产业提供新概念、新创意，而下游产业也成为上游产业新技术、新产品的试验场所。同时，通过原材料、零部件厂商与不同企业接触，促进了技术信息的传播与沟通，使上下游产业的创新能力大为增强。 4、企业的经营战略、结构与竞争方式。这类因素是指企业的组织结构、战略决策特点及竞争程度所赖以存在的国家环境。企业的经营战略、组织形式及竞争方式不可避免地要受到国家经济政治体制、文