管理学经典回顾（3）：工业管理和一般管理（H·法约尔）.pdfVIP

经典回顾（3 ）：工业管理和一般管理（H·法约尔） 古典管理学派 （法）H·法约尔 工业管理和一般管理 企业的全部活动可分为：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活 动。不论企业大小、复杂还是简单，这六项活动总是存在的。 前五项活动（职能）都不负责制定企业的总经营计划，不负责建立社会组织，协调和调和 各方面的力量和行动。这些活动并不等于技术职能的权限，也不属于商业、财务、安全以及 会计职能的权限。它们组成了另一种职能，人们习惯叫它管理，而管理的职权和范围没有 很好地确定。 计划、组织、协调和控制，毫无疑问是管理的一部分。这里是否也包括指挥呢？当然不一 定包括，我们可以另外研究。然而，由于以下原因我们决定把它并人管理：其一是属于管理 责任的招聘、人员培训以及建立社会组织都同指挥密切相关；其二是指挥的大多数原则也就 是管理的原则，管理与指挥是难以分开的，仅从研究方便的观点来说，把这两种活动合起来 列有利；其三是这种组合有利于组成一个非常重要的职能，至少技术职能同样能引起和保 持公众的注意。 管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。因此可以理