【精选】17春秋东财《企业战略管理》在线作业二(随机).docVIP

东财《企业战略管理》在线作业二（随机） 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 20 道试题,共 60 分) 1. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。 A. 经营资源—价值活动—竞争优势 B. 价值活动—经营资源—竞争优势 C. 竞争优势—经营资源—价值活动 D. 经营资源—竞争优势—价值活动 满分：3 分 2. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A. 本企业产品 B. 竞争对手产品 C. 原产品 D. 同行业产品 满分：3 分 3. 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。 A. 计划性 B. 应变性 C. 专业化 D. 多样化 满分：3 分 4. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。 A. 内格尔 B. 法约尔 C. 魁因 D. 波特 满分：3 分 5. 没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。 A. 转换成本高 B. 产品同质性高 C. 市场集中度高 D. 产品差异性高 满分：3 分 6. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。 A. 对生产同类产品的企业的横向兼并 B. 集中于单一业务 C. 以不相关行业的合并为特征 D. 大规模的纵向兼并 满分：3 分 7. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。 A. 培养人才战略 B. 借用人才战略 C. 引进人才战略 D. 人才使用战略 满分：3 分 8. 安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。 A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法 B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题 C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵 D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵 满分：3 分 9. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。 A. 高利润高风险 B. 低利润高风险 C. 稳定的低利润 D. 稳定的高利润 满分：3 分 10. 成本领先战略是指（ ）。 A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势 B. 企业的发展战略 C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略 D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务 满分：3 分 11. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。 A. 社会文化因素 B. 政治法律因素 C. 技术因素 D. 经济因素 满分：3 分 12. （ ）不是行业进入壁垒。 A. 品牌忠诚度 B. 预期的竞争者的报复 C. 供应商的讨价还价能力 D. 规模经济 满分：3 分 13. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ） A. 确保有充足的资源 B. 确保生产的低成本 C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场 满分：3 分 14. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。 A. 企业愿景 B. 经营战略 C. 经营哲学 D. 社会责任 满分：3 分 15. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。 A. 发展型战略 B. 先稳定后发展战略 C. 紧缩战略 D. 多元化战略 满分：3 分 16. 企业的内部利益相关者，不包括（ ）。 A. 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员 B. 企业竞争对手 C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者 D. 企业员工 满分：3 分 17. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。 A. 应变性 B. 专业化 C. 多样化 D. 计划性 满分：3 分 18. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。 A. 成本领先战略 B. 集中战略 C. 差异化战略 D