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工程机械管理中存在问题和措施 　　摘要：施工机械的管理是施工企业管理的一个重要方面，我们要充分认识到施工机械管理工作的重要性。机械设备管理水平的高低，直接影响机械性能的优劣，对工程安全、质量、进度和投资都将造成重大影响，反映到经济收益层面，将直接影响企业的经济效益。 关键词：工程 工程机械 管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 前言 设备管理维护的目的在于按照设备运作的原有规律和客观规律，使机械设备处在完好状态，延长设备使用寿命，不断地降低使用成本，力求最大程度地发挥每一台设备的效能，从而高速度、高质量、高效率地为各项建设服务。 一、工程机械管理中存在的问题 1管理制度不完善 机械设备管理制度在大部分施工企业中仍然处于一片空白状态，缺乏完整严格系统的设备管理制度，机械设备的台账、技术资料档案不完善，管理工作无制可依、无章可循。更有甚者，企业购买新设备后，不及时或根本不入账现象常有发生，糊里糊涂使用设备，造成各企业或国有资产的流失和浪费。 2机械装备不符合实际需要 （1）施工企业为了在竞争中脱颖而出，要适时适当引进国内外先进的机械设备，以提高企业的机械设备技术装备水平。但有些企业为了缩紧开支，不能科学地制订老旧机械设备的更换规划和购置计划，使企业因为没有先进设备而耽误了企业的长足发展。另外也有些企业并不根据自己企业发展的需要，也没有正确预测所引进设备的使用前景，盲目地跟风引进一些设备，使得所购新设备不能满足工程项目的施工要求，导致浪费，阻碍公司的发展。 （2）建筑市场竞争日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求越来越高，挖掘其深层次的市场竞争，实际上是人才与设备的残酷竞争。高科技的快速迅猛发展，使得施工企业整体技术落后，机械设备陈旧，致使企业在投标中处于劣势，在施工中受到限制，从而制约了企业的发展。 （3）有的企业为了追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。 3机械设备使用保养不当 不少项目负责人只注重产值与效益挂钩，只顾眼前利益，短期行为严重，对设备管理“重用轻管”，不惜设备赶工期、抢进度，使得机械设备超负荷工作，带“病”作业，甚至违规操作，造成机械设备过早老化。有新的工程后，这些老化设备经过简单维修后再次投入使用，结果造成机械设备更严重的损伤，甚至不能使用，经常延误施工工期，甚至造成巨大的经济损失。我们单位在曾经的工程施工中就因为这个原因遭受到较大的损失。2001年省道251的改造工程期间，在铺沥青混凝土的时候，项目经理为了节约经费和赶工期，没有听从机械设备操作人员的建议，未及时对ABG423摊铺机进行维修保养，使其超负荷运转，最终导致设备损坏、工期延误，经济损失10万余元。由此可见，机械设备的使用与保养在工程的施工中是非常重要的。 4设备维修不及时 大部分施工企业设备维修管理往往“事后维修”，缺乏“预防维修”意识或重视不够，没有实行定期检查、定期保养制度，对设备故障未能早预防、早发觉、早修理，造成人力、物力及财力的浪费。 5人才培养不够 大部分施工企业根据本企业的实际情况，设立了机械管理部门，但由于相应的人员流动较为频繁，设备管理及维修人员不能接受专业的、系统的教育培训，管理水平及技术水平参差不齐，在实际管理过程中，无法真正做好机械设备管理工作。 二、工程机械管理措施 1加强设备管理，及时完善制度 成立机械设备管理专业化分公司，将机械设备作为资产经营，通过专业划分公司合理调配，按市场操作，确保企业资产保值增值。施工要搞好机械设备管理工作，首先需受建立健全相应的管理机构，这是机械没备管理工作顺利进行的组织保证，定岗到人，进行全面的综合管理。建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；另外，实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；再者，在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。“三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度。 2实行弹性机械设备保养制度，确保机械设备正常运转 保养好坏不仅是影响到设备是否出现故障而且会影响到整个工程的顺利进展，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。由于工程机械的种类繁多、机型复杂、产地不一，制造工艺和材质的差异，不同机械运行状态、作业对象、作业环境及各施工单位的维修条件、操