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市场经济背景下企业经济管理模式研究 　　摘要：随着我国现代化社会发展的要求，企业的发展要求也是日新月异。企业为适应不断发展的市场需求，为了更好的适应社会的竞争力，在竞争中提升自身的竞争力，其自身也利用多种方式方法对管理模式进行企业改革和创新。本文基于在市场经济的大环境下企业对自身的经济管理模式进行的转型和演变进行了分析和探讨，对于如何使企业的经济管理模式更好的适应市场经济的发展要求，即是本文的重点讨论问题。 关键词：市场经济；企业管理；经济管理；管理模式 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01 在市场竞争日益激烈，现代市场经济体制不断完善的情况下，作为市场主体的各个企业，在新的市场经济竞争中，为获取有利地位，获取更多的经济效益，就要对经济管理模式加以改革和创新。随着市场竞争性的逐渐增强，企业在激烈的竞争中，要想取得长足的发展和进步，加强企业经济管理模式的创新和转变就是必经之路，就企业经济管理模式创新的必要性进行分析，探究新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式亦是企业利于不败之地的必要课程之一。 一、市场经济下企业经济管理模式的发展现状 市场经济的发展给现代企业带来了快速发展的机遇，但是在获得机遇的同时，也相应的为企业带了许多的问题，如企业的管理者思想观念陈旧，这就对于企业的发展自上而下的形成了落后陈旧的经营模式理念。由于企业缺乏与时俱进的先进管理经营理念，其在发展过程中的运营决策就缺乏正确性和适时性，从而是企业生产发展脱离实际。企业在竞争中的自身优势便得不到利用，从而导致企业效益下降。另外，企业的管理制度的不完善和不健全，导致了企业的一些决策的落实缺乏保障性，经济管理的创新也存在一定的风险性。而企业本身也是难以规避某些风险，从而就对与企业的健康发展产生了不利的影响。 二、市场经济下企业经济管理模式存在的问题 （一）管理制度上不完善 就目前的情况来看，我国大多数的企业在自身内部的制度管理建设上缺乏重视性。虽然现在多数企业已经意识到了企业经济管理的存在并且也制订了一部分的相关企业管理经济制度，但是却存在着许多的漏洞和问题。企业的管理者及员工在落实管理制度方面也缺乏主动性和切实性，从而导致管理制度束之高阁，缺乏了其真正的管理能力。由于没有认真落实管理制度，所以对企业的经济管理的效果也是不尽如人意。 （二）人力资源存在问题 由于企业目前中的人力资源方面缺乏相应的管理人才，或是管理人员的专业素质不高，并且企业还缺乏相应的鼓励制度，从而导致企业的人力资源管理部门人员的流动性高，部门动荡过于明显，从而使经济管理制度得不到良好的制定和实施。如人员的频繁流动，使一些工作缺乏连贯性，无法正常开展，从而影响企业的工作进度。再如缺乏相关的奖励制度的企业中的工作员工在工作中得不到工作上的鼓励，就降低了其在工作中的积极性。而由于企业中的人资管人员的工作素质不高，缺乏系统的工作培训，使得其能力水平不高，严重影响了企业的工作效率。 （三）企业组织缺乏灵活性 我国多数的企业组织结构僵化，缺乏灵活性和变通性，从而不能够适应我国的社会主义市场经济体制，导致其被社会市场所淘汰。此外，相当一部分企业在其发展过程中企业管理者盲目过分追求经济效益，而忽视了企业的组织结构建设，这就导致了企业的组织机构面临大量的问题，同时也缺乏相应的解决方案，最终影响了企业的发展和效益。 三、市场经济下企业经济管理模式规范化策略 （一）管理理念创新 企业要创新经济管理模式以适应市场经济的不断发展。而创新经济管理模式首先要转变传统的经济管理理念，使鼓励措施更加适合企业发展需求，这样才有利于企业的经济管理制度创新的实现。理念创新是自上而下的一种创新机制，在企业发展的策略和措施的指定的过程中要将全局意识、危机意识等贯穿始终，将企业未来发展的前景、面对的问题都要充分考虑其中，从而制定有效的经济管理制度。 （二）管理制度创新 企业的经济管理制度的创新，对企业的未来提供了保障和动力。而制度创新的关键则是首先要将人事管理问题解决，制定出人性化的制度，完善各管理监督机制，加强人员的管理，为企业提供充足的人才，为企业发展提供人员力量。加强工作人员的企业认同感，实现资源的优化配置，建立有效的机制体制。 （三）提高监督管理 企业经济管理制度的创新是对企业内部的机构进行调整，建立有效的监管机制，以充分发挥企业的经济管理职能。企业内部调整主要是其成本预算及核算的调整，这对企业的未来发展规划非常重要。而有效的监管使得预算、核算更加精准，为企业的决策者提供了清晰的企业发展状况，为决策者做出科学的发展决策提供了可靠依据。同时，企业的风险机制也是需要不断