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建筑工程项目质量挣值法探究 　　摘要： 传统的挣值法主要应用于施工全过程中的进度和成本的管理，而本文通过对挣值法和质量管理集成后，项目管理人员根据质量挣值法的各个指标进行科学的预测，对于施工中可能发生的质量问题及时的纠偏，以保证正常的安全生产，确保施工过程中的施工质量达标。 Abstract： Traditional earned value method should be used to progress and cost management in the construction process. But in this paper it based on the earned value method and the integration of quality management， project managers can forecast all of the indicators scientifically. Possible quality problems in construction could be corrected in a timely manner， in order to ensure the normal production and make sure that the quality indicators are reached the mark on construction process. 关键词： 建设工程项目；质量管理；施工进度；质量挣值法 Key words： construction project；quality management；construction progress；quality earned value method 中图分类号：TU712+.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）16-0067-02 0 引言 传统的挣值法（Earned Value）是一种用于评价项目进度和项目成本之间关系的方法，通过对已完工程计划成本和已完工程的实际成本之间比较，可以得出相应的费用偏差，进而判断成本的使用情况；通过对拟完工程的计划成本和已完工程的计划成本之间比较，得出其有关进度的完成情况，从而对此工程进行衡量以判断相应进度的执行力度。在项目执行过程中的各个时点上，对工作进度和资金的使用情况进行监督，及时纠正可能出现的费用偏差和进度偏差，以保证正常工期的顺利进行，并最大限度的节约成本[1]。 1 项目建设过程的质量挣值法的提出 建筑工程项目在施工过程中，保质保量的按时完成生产显得尤为重要。为保证正常施工的顺利进行，财力、人力、物力的保障是必要的前提。但是，依照目前的现状，整个建筑施工行业或多或少都会存在一定的质量问题，对于安全生产的意识还有待于提高。施工质量缺陷的背后，给各方正常的生产、生活，都带来了一定的影响，严重者还会给社会带来严重的不良后果。鉴于此，在完成正常的进度的同时，施工企业也要保障施工过程中的质量问题[2]。 对于质量的监控，施工企业可在项目开始动工之前，制定出关于本次项目的一个合理的质量控制目标，在整个项目的实施过程中，针对提出质量控制目标，对项目的质量展开全面的监控。利用挣值法，我们可以对建设项目各个时点的计划生产质量和实际完成质量、计划工作量和实际完成工作量的指标对比，找出相应的偏差，从而对施工全过程中的质量进行监控，对已发生的问题进行及时的改善，并制定相应的措施保证后续建设的正常进行，对提高整个建设项目的进度管理水平和质量管理水平都有较大的积极作用。 2 质量挣值法的基本参数分析 质量挣值法是建立在传统挣值法的基础上，对基本参数的重新进行定义，它们都是质量的函数，通过基本参数分析来判断施工质量和进度的完成情况[3]。 2.1 拟完工程计划质量BQWS 拟完工程计划质量BQWS（Budgeted Quality for Work Scheduled）是指计划完成工作的预期质量，也就是说根据已批准的计划进度和预期质量，到这一时刻应该完成工作所需达到的质量标准。这个值是对整个项目的进度和质量基准的衡量，一般情况下，若非合同需要变更，在整个施工过程中BQWS为定值。 BQWS=预期质量×计划完成的工程量 2.2 已完工程计划质量BQWP 已完工程计划质量BQWP（Budgeted Quality for Work Performed）是指实际完成工作的预期质量，也就是说根据已经批准的预期质量，到这一时刻实际完成工作量所需达到的质量标准。业主在每个时点上，根据承包商完成项目进度目标的工作量对相应的工作支付其所应得的费用。 BQWP=预期质量×实