5S理解与实施.pptVIP

5S理解与实施 目录 1、5S意义及作用 2、5S活动与其他管理活动的关系 3、5S实施方法与技巧—整理 4、5S实施方法与技巧—整顿 5、5S实施方法与技巧—清扫 6、5S实施方法与技巧—清洁 7、5S实施方法与技巧—修养 8、办公区实施5S的要点 一、5S意义及作用 什 么 是 5S 5S的产生 整 理 ——将需要物品和不需要物品分开，把不需要的物品清除掉，对需要的物品分类进行管理。 ——对现场存在的脏污、破损、安全隐患等问题进行调查和采取对策解决。 ——整理也可用在对文件、办公及事务管理方面。 ——活动的重点是：层别管理和发生源对策 整 顿 对所有有用的物品分类，对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划，如分为经常使用物品区、不经常使用物品区、废品区等，并做好适当的标识。 ——将物品在上述场所分类摆放整齐。 ——对这些物品在显著位置做好适当的标识。在整顿中鼓励一个“三定原则”：定点、定容、定量，其中对办公室主要要求前两项，仓库、生产线等则要求“三定”。 ——活动的重点是：定位放置和消除找寻的时间 四、清 扫 将工作场所内所有的地方，工作时使用的仪器、设备等打扫干净，使工作场所成为一个干净、宽敞、明亮的环境。 ——清扫地面、墙上、天花板上的所有物品。 ——仪器设备等的清理、破损物品进行清理。 ——防止污染，清理污染源 （举例：机房灰尘污