兖矿企业信息化建设总结.doc

坚持走信息化强企之路 兖矿集团是我国特大型煤炭企业，是山东省举足轻重的利税大户。2008年，销售收入450亿元，利税总额134亿元，年末总资产656亿元。 近年来，兖矿集团全面贯彻山东省国资委加强国有资产监管，深入推进企业信息化建设的总体部署，坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的路子，积极推进信息化与工业化“两化”融合，高标准、高起点，科学规划、超前设计，致力于提升煤矿自动化、信息化技术水平，全面推进集团公司信息化建设，坚持抓好国资监管综合信息工作，扎实提高企业经营管理、安全生产和自动化办公水平，促进了矿井安全、管理水平和经济效益的大幅提升。 领导重视，资金保障，规范管理， 加速推进信息化基础设施建设。（字幕） 兖矿集团领导高度重视信息化建设工作，以此作为企业的强根固本永续发展之路予以高度重视，给与组织、资金、人才方面的强力支撑。成立由董事局主席、总经理任组长，分管领导、总工程师任副组长，相关部门领导为成员的信息化领导小组，负责领导和推动集团公司信息化建设。深入贯彻“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，加快工业化与信息化的融合。科学编制兖矿集团信息化建设发展规划，并将信息化发展作为企业发展战略目标的重要内容之一。制定下发《兖矿集团有限公司规范和加强信息化管理工作的若干规定》，《兖矿集团有限公司信息化管理工作考核办法》等关于加强信息化建设管理的规定、办法，深入推进信息化建设的规范化、科学化管理。 兖矿集团通过申请国家安全生产信息化建设国债贷款项目、企业直接投资等形式，共计投资2.7亿元用于集团公司信息化建设工程，先后实施了网络平台升级改造，建成了交换网、传输网、数据网，可承载集团公司语音通讯、办公数据、监控数据、电力调度、视频会议等多种业务的综合数字网络平台，为推进企业信息化建设应用深入发展奠定了坚实的基础。（插图） 2000—2008年信息化建设投资情况 通过自主研发等手段，兖矿集团先后开发建设50余项网络应用系统，覆盖经营管理、安全生产、调度指挥等各个领域。 强化经营管理信息化建设，推进企业资金集中管控， 着力提升国有资产管理经营水平。（字幕） 开发建设资金集中管理系统。按照省国资委关于加强国企资金监督管理的要求， 集团公司于2007年9月份正式运行资金集中统一管理电子结算系统。应用范围包括集团公司、专业公司、矿处厂、独资、控股子公司、直属机构等单位。该系统将集团总部及成员单位全部核心业务数据进行集中存储和集中处理，集成“银企直联”接口，实现统一结算和资金集中管理。 该系统的实施促进了国有资产监管工作和国有资产的增值保值。提高了集团公司资金集中管理水平，优化了资金管控流程， 坚持抓好国资监管综合信息工作，为上级机关提供决策信息。近年来，紧紧围绕经济建设中心，在坚持 “全面、及时、准确、规范” 提供信息的同时，不断增强服务意识、改进服务观念、创新工作方法、提高工作质量，发挥了信息工作的主渠道作用。2004年以来，每年上报省国资委信息都在650期以上，为《山东国资监管信息》和省国资委网站提供大量信息，在省国资委信息采用得分连续5年保持名列前茅，2008年又被省政府办公厅确定为省管企业信息直报单位。 开发实施自动化办公应用系统。该系统包括办公自动化、视频会议、电子邮件、短信平台等网络办公应用系统。办公自动化系统上线运行，实现了企业内部的邮件通信、信息发布、文档管理、工作流程自动化 2