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水利水电工程施工中技术管理研究 　　【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，特别是基础设施建设的不断深入，水利水电工程也得到了长足的发展。在水利水电工程施工过程中，技术管理为整个工程施工管理中的重要组成部分，关系着整个水利水电工程施工的质量，也是确保工程在工期内完工的必要条件。在水利水电工程施工技术管理过程中，要保证其与施工质量、工期、施工成本、施工安全等相互结合，全面统筹工程施工。本文就介绍水利水电工程施工管理的技术管理，并分析其在水利水电工程施工中的具体表现。 【关键词】水利水电；施工；技术管理 水利水电工程作为我国基础设施建设中重要的组成部分，是我国建设中关键的环节。加强施工中的技术管理，可以在很大程度上确保整个水利水电工程的施工质量，并保证在施工规定的工期内高质高效的完工。加强技术管理需要从加强档案管理、合同管理、施工质量管理、施工安全管理、施工人员管理等各个方面进行，这样才能最大程度的保证技术管理的科学、完整性，发挥其应有的功效。 1 水利水电工程施工技术管理概述 水利水电工程施工过程中，施工技术与施工管理是相互制约、相互发展的关系，这两者也是工程施工中必不可少的两部分。如果在工程施工中，拥有了足够的资金支持，并且有完善的技术，但是如果没有进行科学合理的管理，就很难真正的发挥施工技术的优势，达不到应有的施工效果，这样就很难确保施工的质量。所以只有两者同时具备，才能确保水利水电工程顺利进行。 水利水电是一种可再生能源，也是一种清洁能源，所以其不但能够满足人们生活上的需求，还能降低工程对环境的污染。这就要求在水利水电工程施工中，能运用先进的技术，这样才能保证工程的施工能满足施工企业的经济效益，也才能水利水电工程发挥应有的社会效益。在施工的过程中，还应该加强对技术的管理，促进其更大功效的发挥。 2 技术管理在水利水电工程施工中的具体表现 2.1 在人员管理中的技术管理 在施工人员管理方面，对于技术管理主要包括对施工人员的培训管理、施工技术管理、奖罚制度管理等方面。 在人员管理中，一定要加强人员内外的沟通。施工人员内部的沟通可以使各个施工单位以及施工人员相互了解，增强两者或多着之间的相互协作施工能力；外部沟通主要是指施工单位人员与监理、设计人员等的沟通，这样能加强施工人员对设计方以及监理单位思想的理解，确保施工顺利的进行而不会偏离设计人员的意图。 对施工人员的技术培训工作是增强施工人员专业技术素养的有效手段，也是增强施工企业综合竞争力的必要措施。所以就要求施工企业定期的对施工人员进行技术培训，充分的向施工人员传播新技术、新思想，全面的提升施工人员的业务能力。 另外，根据水利水电施工特点，可以将其分成若干个工序，并明确每一道工序的施工负责人，将施工的任务与责任落实到个人，这样能最大程度的确保工程施工的质量。 水利水电工程施工具有较强的专业技术性，在施工的过程中，如果某一个施工人员操作中出现纰漏，就可能影响整个工程的质量，给施工企业造成较大的经济损失。所以除了落实责任外，还应该设立奖罚制度，对于技术过硬且有创新的施工者给予一定的奖励，这样能充分的调动施工人员的积极性。 2.2 在工程施工合同目标控制中的技术管理 对于施工合同的控制，包括对工程施工成本控制、施工质量控制以及施工工期的控制。 对于水利水电工程施工成本的控制，首先就需要对工程施工要求、施工图纸进行详细的了解，将合同中的基本架构成因进行分析，明确施工各个环节的费用，并在保证施工质量与工期的前提下对成本进行合理的控制。对于水利水电工程来说，其施工成本主要体现在施工材料上，因此要有针对性的对工程施工材料进行详细的调差，在材料的采购过程中进行对比，选取最为合适的施工材料。另外，对于材料的运输费用控制上，要进行合理的统筹安排，尽可能的缩短运输距离，降低倒运次数。工程索赔也是施工成本的一部分，要在工程施工过程中，避免索赔施工操作，防止出现违约现象。 工程质量是水利水电工程工程施工中必须确保的问题，这就需要在施工过程中制定对成品的质量以及保护措施，并且要加强对施工成品的检查与验收，正确的设置工程施工的质量控制停检点。另外，还需要确保工程施工原材料的质量，做好材料的实验适配工作。 对于施工工期的控制，首先要要编制一个科学合理的施工进度网络，并加强对施工中每一道工序的衔接问题。在施工过程中，如果发现施工进度偏离了计划，要及时的分析原因，竟可能的对施工方案与技术进行调整，确保工程能在施工要求工期内高质高效完工。 2.3 在工程施工组织方面的技术管理 在水利水电工程施工过程中，加强技术管理还需要有一定的组织性，建立完善的技术管理组织。制定完善的施工人员选择制度、施工岗位责任制度等