电大工商管理专科论文-民营企业的人力资源管理－以苏宁电器为例.pdfVIP

中央广播电视大学 毕业（设计）论文 题 目： 民营企业的人力资源管理 －以苏宁电器为例 姓 名： 郑嘉顺 学 号： 1444101402215 专 业： 工商管理（专） 指导教师： *** 学生手机： ******电大 2015年 04月1 日 目录 1.引言1 2.民营企业的概念和新特点1 2.1 民营企业的概念1 2.2 民营企业的新特点2 3民营企业人力资源管理存在的问题3 3.1 缺乏人力资源的战略规划3 3.2 人力绩效考核机制和激励机制不健全4 3.3 “加班文化”影响员工的积极性和创造性5 3.4家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性5 4.苏宁电器的人力资源管理6 4.1加强人力资源的战略地位, 建立完善的人力资源管理的技术系统6 4.2苏宁电器的人才招聘与培养8 4.3苏宁电器的绩效评估与考核10 4.4苏宁电器的激励措施12 5民营企业打破人力资源管理瓶颈的政策13 5.1建立与企业文化相结合的 “以人为本”现代管理人力资源管理理念 13 5.2 内部招聘与外部招聘结合，反对领导定人模式14 5.3建立符合市场经济运行规律的现代用人机制15 5.4建立完善、有效的激励机制16 6.结论17 参考文献18 I 中文摘要 随着我国市场经济的日趋完善和全球经济一体化的迈进，我国民营企业的发展遇到了一 些瓶颈性的问题，其中最为关键的是人才问题而这一问题的存在严重影响了企业的发展。人 力资源是一个企业生存发展进程中最重要的资源之一 ,有效制定人力资源管理的对策 ,对 于提高企业核心竞争力具有重要意义。 本文通过定量调查、定性分析等方式对苏宁电器相对完善的人力资源管理技术系统、人 才的招聘与培养、绩效评估与考核、激励措施等人力资源管理问题进行了分析。从中总结出 现代企业针对人力资源管理问题采用的诸如建立与企业文化相结合的“以人为本”的人力资 源管理理念等较为科学且行之有效的方法，进而为解决民营企业的人力资源管理存在的问题 提出合理化建议。 关键词：民营企业 ,人力资源管理 ,苏宁电器 ,人才 II 1.引言 改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家，无论是 在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中 占有重要的地位，这些都充分证明了民营企业独具的灵活性和创新性。然而由于企业自产生 时就存在各种历史原因而导致企业先天不足，在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的 人才观念，不完善的薪酬制度，人力绩效考核机制和激励机制不健全，忽视员工的学习、培 训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业文化得不到员工认可等使得企业的发展 受困于自身的 “人才陷阱”。 尽管民营企业不断发展壮大，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范 管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在