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采 油 三 厂 文 件 采三〔2014〕40 号 关于印发二○一四年培训工作计划的通知 厂属各单位： 现将《二〇一四年培训工作计划》印发给你们，望认真遵照 执行。 采油三厂 2014 年4 月3 日 — 1 — 二○一四年培训工作计划 为培养造就高素质的员工队伍，推动全厂持续有效和谐发 展，根据《关于印发2014 年培训工作计划的通知》（中油局人 资〔2014〕53 号），结合厂员工培训需求和工作实际，制定本 计划。 一、指导思想 紧紧围绕全厂生产经营需求，结合油田改革发展，以主体工 种、关键岗位、尖子人才培养为重点，抓好技能操作人员、专业 技术人员、基层管理人员三支人才队伍培训，突出HSE 培训，推 进培训工作重心下移、员工持证上岗管理和远程培训，不断加大 岗位和现场培训力度，为采油三厂发展提供人才和智力支撑。 二、工作目标 1.以培训基层干部、提高干部管理能力和执行能力为目标， 力争全年班组长以上干部培训面达到100%。 2.以更新专业技术知识和提高创新能力为重点，大力开展专 业技术人才继续教育工程。培养一批学术技术水平居全局前列、 能够承担油田重要科技攻关和技术创新任务的青年拔尖技术人 才。 3.以解决技术难题和提高队伍整体素质为重点，开展操作岗 位技能提高性和适应性培训，培养一批优秀技能人才，使全厂技 师及以上人员占技能人才比例达到10%,高级工及以上人员占技 能人才比例达到50%以上。 — 2 — 4.以提高全厂干部职工安全意识、安全管理水平和安全技能 为目标，不断加大安全培训力度，安全培训率100%。 5.以培训基地建设、提高师资素质、完善教材体系为重点， 做好培训基础建设工作。建立和完善采油、作业等主体工种综合 性培训基地，培训资源得到合理配置和有效利用；加快建设一支 以兼职教师为主体的专兼职相结合的培训教师队伍；开发和引进 结合，健全教材体系，为开展培训工作奠定良好基础。 三、主要任务 （一）以提升执行能力、推动科学发展能力为重点，强化管 理人员培训 加强基层干部培训。为适应新形势新任务的需要，对全厂科 级以下管理干部进行管理知识和能力培训，重点培训经营管理、 安全管理、法律法规、政治理论、人际沟通等知识。全年举办 4-6 期培训班。积极探索基层干部实用性专题培训模式，全年举 办1-2 次专题讲座，开展形势任务教育，介绍国内外知名企业先 进管理经验。同时定期组织优秀基层干部外出培训，开拓视野， 拓宽思路，增长才干。 加强厂、区（大队）机关干部业务培训。为适应车辆集中管 理、油藏经营管理、油井信息化改造等工作，及时应对改革发展 中的新情况、新问题，加强两级机关干部业务培训，提高业务能 力和综合素质。全年举办4-6 期计算机操作、公文写作和法律法 规等专题培训班。 — 3 — （二）以提升创新能力为重点，强化专业技术人员培训 以提高业务素质、创新意识、技术成果转化能力以及解决实 际问题能力为培训重点；培训主要内容包括本专业的重要理论和 主要技术、新技术推广应用、标准规范和现场工作规程等。主动 与油田主管部门结合，分专业分系统请进来走出去，培养一批爱 岗敬业、业务熟练、有发展潜力的青年技术骨干人才。 （三）以提高岗位技能为重点，强化技能操作人员培训 高技能人才培训。一是开展以提高操作技能水平为主的岗位 创新性培训。以岗位专业技能和相关工种知识为培训内容，把重 要岗位上的高级工培训一遍。二是开展以提升解决关键技术和操 作性难题为主的提高性培训。以新技术、新工艺、新设备、新方 法为培训内容，采取脱产强化培训、专题讲座、参观考察、绝招 绝技展示等形式，重点培训技师、高级技师（含技术能手、技术 工种带头人