煤矿班组管理制度课件.ppt

* 河南煤业化工集团永煤公司陈四楼煤矿 运 输 队 ?班前会制度 1、每班必须按时召开班前会。当班出勤人员必须准时到达会议室，不准迟到、早退。（早班7：20以后属于迟到，中班3：35以后属于迟到，夜班11：35以后属于迟到。）不参加班前会严禁入井。 2、员工要按顺序坐好，班组长坐第一排，员工依次按顺序往后坐，并保证每排6个人，不得存在空缺。 3、严格考勤点名制度，掌握当班出勤人数和情况，合理安排人员。点名时声音要洪亮，职工站起来并喊：“到。” 4、班前会由当天值班队长主持，重点抓安全，传达矿工作任务，讲目前生产、安全、经营形势，布置工作任务，并说明工作时的安全注意事项。针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患； 5、会议期间手机设置在振动状态或关机，响一次罚当事人50元。 6、参会人员不准吐痰、扔垃圾及吸烟，违反每项每次罚款50元。 7、职工要严格遵守会议纪律，精神集中，不搞小动作，认真听取会议内容，弄清工作任务、重点及安全注意事项等。 8、抓好班前会的质量，耐心细致，抓住重点，突出焦点，尤其是调度会上的内容一定要给员工传达到位。保证让工人明明白白下井，安安全全升井。 9、安全宣誓时，声音要洪亮，语调要激昂。 ?交接班制度 1、接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上 的一班遗留的问题，指定专人整改。 2、交设备。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖 范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。 3、交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。 4、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 5、交记录。交接班时，设备运行记录、现场操作记录、维修记录等应真实、准 确、整洁。 6、凡上述交接事项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。 7、由班组长或岗位负责人填写交接班日记，其内容为：生产任务完成情况，质 量情况，安全生产情况，工具、设备情况（包括故障及排除情况）；安全隐 患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，区队或上级的指示。 8、交接班记录定期存档备查。 科学发展 善行成器 ?安全质量标准化管理制度 一、质量标准化工作管理制度 ： （1）各班必须按照生产要求进行作业，绝对不能凭自己的想象进行蛮干，有创 造性的方法必须先通过队干的审核。 （2）班组长监督好检修质量，对于检修不合格的必须落实到责任人，找出作业 过程中存在的问题，总结经验，要求责任人进行返修工作，并给出一定的处罚。 （3）严格把关工程质量，对工程质量验收出现失误或工程质量出现严重问题必 须进行责任追究，出现工程质量事故必须严格进行事故追查和分析，找出事故原 因，制定出事故防范措施。 二、验收标准及验收制度 （一）工程质量： 1、检修过程中，不能出现不按图纸技术要求检修的现象，否则给予责任人 相应的处罚，不得使用不合格的材料及配件。 2、到岗后，先观察工作地点周围环境是否安全，否则不得作业。 3、检修过程中，不得留有安全隐患，安全隐患不处理不得离岗。 4、发现安全隐患及时处理，处理不了的及时向队值班人员汇报。 5、检修过程中，不得使用不合格的工具，做到不安全不生产，安全隐患不 排除不生产。 人企合一 顺势而行 （二）文明施工： 1、工作地点不得留有杂物。 2、工作地点设备及生产用具要干净，机电设备上不得有积尘。 3、各岗位工是各岗位的卫生责任人，并对该岗位的文明卫生负责。 4、检修作业中，所用工具、材料及配件要摆放整齐，不得随意乱放。 5、交接班、设备运行记录；检修记录等内容要仔细填写，不得随意乱画。（三）考核 1、在月度自查自纠过程中，领导小组成员对各班组的标准化工作进行现场监 督检查，根据实际情况，提出整改意见。 2、在矿每月的质量标准化检查中，凡出现隐患扣分或罚款项目，由队根据罚 款性质，对相关责任人进行责任落实。 3、每月质量标准化得分必须在90分以上，低于90分，下浮每个班组效益工资 的5%。 4、凡影响矿质量标准化和公司质量标准化得分的班组，进行加重处罚。 行业领先 国际一流 ?班组和各岗位安全评估制度 一、班组评估 每班由跟班队长根据