煤矿班组长课件.ppt

* 煤矿班组长 金阳矿业集团安全技术培训中心 学习内容共分六个部分 一、加强班组建设的重要意义： 二、加强班组建设的指导思想 三、班组建设的主要内容 四、班组长任职条件 五、班组长角色定位 六、班组长的素质要求 一、加强班组建设的重要意义 1、建设本质安全型矿井的需要。 煤矿是高危行业，加强班组建设，增强基层积极性和自觉性，落实班组现场安全生产主体责任和职工的岗位安全生产主体责任，从源头上预防安全事故，是建设本质安全矿井的重要举措。 2、提高基层战斗力的需要。 班组是企业的细胞，是企业物质文明、精神文明、政治文明建设的落脚点。加强班组建 设，增强基层干部的工作能力，提高广大职工的综合素质，提升执行力、战斗力、创造力，对实现企业又快又好发展至关重要。 3、提升煤炭企业管理水平的需要。 班组是企业的基础，是对职工进行日常思想教育、学习业务和提高技术素质的重要场所。加强班组建设对提高职工安全意识和技术业务能力，培训“四有”职工队伍，整体提升企业管理水平，具有重要意义。 三、班组建设的主要内容 1、班组基础建设 坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理组建班组，建立健全岗位责任制等制度，完善信息记录，标准化、定额、定额计量等基础工作。 2、班组组织建设 完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，实现班组目标。 2、班组组织建设 完善以班组长为核心的生产指挥、组织协 调、岗位协作等职能，实现班组目标。 3、班组创新建设 开展合理化建议、技术革新、发明创造等活 动，提高班组自主创新能力，班组技术经济 指标持续进步。 4、班组技能建设 通过读书自学、公司培训、岗位培训充实员工煤炭科技知识，全面提升班组员工技能水平 5、班组思想建设 加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，增强员工主人翁责任感。培养员工良好职业道德和社会公德。 6、班组民主建设 保障员工对安全生产的知情权、参与权，对分配有知情权与监督权，对教育、培训和职业健康的享有权。 7、班组团队建设 8、班组文化建设 加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提高执行力为主的班组文化建设。 9、班组职业健康安全环保建设 加强以关爱生命为主线的职业健康、安全环保教育，增强员工职业健康安全环保意识，开展应急预案培训、演练，加强对危险源、污染源控制。 四、班组长任职条件 1、思想政治素质好、责任意识强，有良好的 职业道德； 2、熟悉生产，懂业务，技术精。 3、了解企业管理知识，有一定管理水平和分 析问题、解决问题能力； 4、以身作则、坚持原则、办事公道； 5、关心爱护和团结职工，有较好的群众基础； 6、身心健康。 五、班组长角色定位 1、实施人 作为班组长，在自己的上级面前，首先是一 个执行者，要尽最大努力去完成上级分配给 的任务，参与实际操作，是实施人。 2、指挥人 班组是一个团队，班组长是指挥人。协调指 挥全体职工，以发挥集体的最大作用。 3、榜样人 作为班组的负责人，班组长要起带头作 用，要言传身教，给班组员工做一个好榜 样。 4、安全人 班组长要对班组的安全负责。在班组安全 生产中，班组长有着不可推卸的责任。 5、传递人 做为员工的直接指挥者，班组长要承担传 达企业决策，是信息沟通的桥梁，是企业 与员工之间的信息传递员。 六、班组长的素质要求 （一）政治思想素质 具有较高的政治思想素质，是当好班组长 的首要条件。 (1)、对党和国家的各项方针、政策，特别是党 和政府的安全生产方针以及国家安全管理 的法规、规章等能够正确理解，对企业的 经营决策、工作目标能够全面了解，并认 真贯彻落实。 (2)、正确执行上级领导的指令，正确处理好家、 企业、个人三者的利益关系。 (3)具有较高的民主、法制和文明意识。 (4)热爱煤炭事业，具有献身煤炭事业的敬业 奉献精神。 (5)要有良好的社会公德、职业道德、家庭美 德和个人品质，自身修养好。 (6)具有良好的工作方法，办事公道，不徇私 情。坚持原则不含糊，发扬民主不武断， 热情真诚不落俗，平等待人不特殊，艰苦 奋斗作表率。 (7)谦虚谨慎，团结同志。 （二）文化素质 班组长的文化素质，是指班组长应具备的文化知识水平，为了使班组长能够通过自学或接受培训，掌握一些新知识和新技术，提高自身的文化水平、技术水平和管理水平，要求班组长至少具有初中以上的文化水平，并应