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浅议降低成本途径和意义 　　【摘要】成本领先战略是企业三大基本战略之一，降低产品成本，可以促进人类社会的可持续发展，可在降低产品价格的同时，有效提高企业的竞争力。在当今激烈的市场竞争环境中，如何降低成本是所有企业必须面临也是必须解决的一个重要问题。通过近期对成本会计的学习，文章就降低成本的途径及意义进行了分析。 【关键词】企业成本；降低途径；意义 引言 近年来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，中国以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的称号。市场竞争的日益激烈使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要。 一、企业成本在管理中存在的问题 （一）成本管理意识薄弱 首先是企业管理人员，有很多企业企业管理人员将成本核算直接视为成本管理，只看重财务报表中的数字，过度依赖财务人员，并以此来控制整个企业的成本。虽然成本核算是成本会计工作环节中最基本工作，某些企业确实也达到了一定降低了企业的成本的目标，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。再者是企业员工，特别是生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重，从而使成本升高。 （二）成本数据失真 有两种因素是造成这一现象的原因，即人为和非人为因素。一是部分企业管理者因个人私利或小团体利益等不良动机，任意调整成本资料，恶意篡改数字，造成企业虚盈实亏；二是收集原始成本数据不满足及时性。最初的成本数据是由下至上一级级汇报，在这个过程中难免出现数据流失、失真等情况。 （三成本费用超出预算 虽然企业事前有做出费用预算，但实际情况却很难依照计划进行。各项费用居高不下并不是单一的原因，而是融合了多种因素，比如市场营销部门的营业费用，某些企业的产品宣传周期较短，但是促销活动安排得很频繁，造成人员费用过多，连带单位产品成本偏高，这样易陷入市场困境，只能降价处理产品，压缩利润空间。 二、降低成本的途径 （一）增强企业人员成本意识 在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好，人才是关键。首先，企业领导应该经常与下属进行沟通，成本流失往往发生在基层工作，所以领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足，及时处理和解决问题，避免不明损失，降低企业成本。其二，企业员工是最终的、长期的成本动因，只有企业员工才能采取决策或行动来降低成本。故可通过招聘高素质员工，建立企业成本管理文化、员工培训、以及成本奖赏制度等不断加强员工成本意识。 （二）实现全过程成本控制 全过程是指从产品设计、材料物资采购、产品的加工制作、产品的销售及售后服务等。降低成本要从源头抓起，设计人员是相当重要的。如今企业开发新产品，讲究市场可行、技术可行、经济可行。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，不仅保证质量过硬，而且要价格从优。 同样对于加工制作、销售等事中事后控制也要严格把守。 （三）提高劳动生产率 提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。 （四）节约材料的消耗 不断降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径在产品成本中，材料成本占有很大的比重，由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。 （五）控制生产损失的发生 在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对于大部分损失，都是列入产品成本的，因而，不断地减少生产损失，也可以降低产品成本。有时，生产过程中发生的损失，不但是造成了废品，而且还可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产，其损失就是很大的了。 三、降低企业成本的经济意义 （一）降低企业成本可以增加企业利润 产品成本是利润的一个减项因素，产品成本高，利润则相应减少，反之，产品成本低，利润则相应增加。降低成本可以提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，而产生的利润可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大。 （二）降低企业成本能够提高市场竞争力