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浅论水利水电工程项目质量管理 　　摘要：水利水电建设工程施工组织实施是一个系统，环节多、直接影响施工生产过程质量的因素多、内容复杂，作好施工组织各环节的过程控制，是保证最终工程产品质量的重要手段。本文分析影响工程质量的因素，明确施工过程控制的内容范围，实施施工过程的质量策划与控制，可供相关施工单位参考。 关键词：工程项目 质量管理 分析 探讨 1、施工过程影响工程质量的因素分析 1.1施工项目班子组成人员和劳务队伍因素 施工项目管理人员和工作人员，是工程项目直接的施工组织者和操作者，是产品形成的主要因素，项目管理人员的管理经验.技术水平、现场组织、指挥能力，劳务作业人员的操作经验、技能、生理状态、心理行为等均对工程质量有直接影响.因此必须加以事先控制。 1.2原材料、半成品、构配件等因素 原材料、半成品，构配件等是构成水利水电工程产品的重要物质条件，没有这些物质条件，也就无法进行施工作业。但原材料、半成品，构配件的质量是否符合规范要求.质量优劣程度。对工程质量有着重要影响。 1.3施工机械设备的因素 施工机械设备反映机械化施工水平高低，是工程产品形成不可缺少的物质基础和基本条件，机械设备的合理配置及高效运转.对工程质量和施工进度有直接影响。 1.4新材料、新工艺、新技术应用的因素 随着水利施工技术的发展，新材料、新工艺、新技术不断运用。施工人员对新技术有一个学习、认识、应用掌握的程度.不可避免的影响工程质量。 1.5施工方案和社会环境的因素 施工组织设计是项目工程施工的指导文件，方案的科学先进、合理正确是工程质量、工期、投资、效益等控制目标全面实现的关键。因此，合理科学的施工组织方案对工程项目质量有很大的影响；工程项目的地理位置，受到周围自然环境和社会环境等因素的影响，涉及面广影响因素很复杂.对于水利水电工程.每个项目的环境没有完全一样的，需要对每个项目工程的环境因素具体分析。 2、 施工过程控制的内容范围 2.1施工准备阶段即项目工程开工前期 根据“建设工程施工合同”规定要求，确定项目的质量目标.明确质量标准要求，进行质量目标的分解落实。组建工程项目管理班子，建立项目工程质量管理体系，明确人员部门质量职责.选择合格协作方。按照规定要求，编制本项目工程的质量计划.施工组织设计或施工方案。确定原材料，半成品采购货源.组织人员对供方进行考查评审，确定合格分供方名单选择合格供方.签订供货合同。依据施工组织设计的安排，合理选择性能好符合要求的施工所需机械设备及检测试验设备。按照施工总体布置进行生产区、生活区的布置。建立完善的质量管理体系保证在施工管理中有效运行。 2.2施工过程管理监控 工程实施过程，是质量管理和质量控制的关键环节。要严格工序间的管理，坚持上道工序未经检查合格不准许进行下道工序施工的原则，同时重视隐藏工程的检查验收。对原材料.半成品等进场物资先进行材质证明、数量、规格型号等验证验收.对进入工程实体的材料进行复检、试验对材料的存储按规定标识分类管理。严格执行图纸会、技术交底的规定，对施工工艺过程的质量跟踪检查、测量、试验、检验对不符合项进行原因分析，制定纠正或预防措施并予以纠正。做好单元工程的质量评定和相关技术方案实施效果的评价，对检测试验仪器设备定期检查效验保证仪器设备的有效使用。做好施工现场的综合管理和组织协调保证文明施工安全生产。在履约过程中适时对施工合同进行管理评审。 2.3竣工验收交付使用的过程控制 ①工程技术文件资料的收集、汇总、整理、编目、建档：⑦检查审核竣工图纸和工程技术文件资料；③单位工程质量的评定和验收；④竣工交验后的保修回访服务。 3 、施工过程的质量策划与控制 施工过程的质量策划和控制，是针对特定合同工程项目所确定的质量目标，实施过程的质量策划是实施质量管理的控制重点。 3.1施工准备阶段及质量策划控制 根据工程规模要求，组建项目管理机构设置项目经理部。按照项目管理和项目的任职条件，选派符合条件的项目经理和项目管理人员，组成项目管理班子。选择有一定施工经验、技术素质好的劳务作业队伍或经评审合格的工程分包方。由公司项目管理部门负责对工程分承包方资质、业绩和施工能力进行综合考察评定。作好图纸会审，由项目总工程师负责组织相关人员熟悉掌握图纸内容、工艺流程，技术要求领会图纸的设计意图.对图纸会审发现的问题与设计、监理及时联系对问题予以澄清处理。按照《施工组织设计编制规定》编制施工组织设计。对工程技术复杂、工程量大、施工难度高、影响面广、有特殊质量要求和具有特殊技术要求的分部分项工程，编制单项施工技术措施.作为施工组织设计的补充。依据质量要求和工程项目施工合同的规定要求，