神华宁煤集团教育培训工作总结2011年.docVIP

转变观念 增强使命 提升质量 努力开创教育培训中心工作的新局面 ——在2011年教育培训中心工作会上的报告 任茂宁 2011年4月1日 同志们： 今天，我们召开工作会议。会议的主要任务是贯彻落实集团公司2011年“两会”和人才工作会议精神，分析当前教育培训工作面临的新形势和新任务，安排部署今年的工作。 我的报告共分两个部分：第一部分目前面临的形势与任务；第二部分是2011年工作安排。 第一部分 面临的形势与任务 神华宁煤集团作为自治区最大的优势骨干企业，承担着建设和谐富裕新宁夏和助推神华集团建设具有国际竞争力的世界一流综合能源企业的责任和使命。实现集团公司确立的发展目标和肩负起神华集团发展和自治区地方经济建设的重任，迫切需要打造一支由优秀的管理团队、高素质的专业技术人才和高技能的操作人员组成的员工队伍。因此，集团公司适时提出了人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新的战略思想，将人才资源视为企业发展的第一资源，视为企业发展的基础和根本。 按照集团公司“十二五”人才发展规划所确立的目标，当前企业人才储备严重不足，特别是作为企业发展中流砥柱的中层管理人员、专业技术人员、技能操作人员这三支队伍已不能完全适应集团公司快速发展的需要。具体表现在： 一是中层管理人员管理理念和管理方法已不能完全适应集团公司跨越式发展的需要，战略思维、创新意识及整体素质仍需进一步提高。 二是专业技术人员数量不足，结构不尽合理，高端人才稀缺，煤化工高精尖人才短缺，专业知识单一，创新能力有限，攻克技术难关、解决实际问题的能力亟待提升。 三是技能操作人员基数大，职业资格证书持有率较低，仅有44.8%的技能操作人员持有职业资格证书。煤化工板块和煤炭深加工及综合利用板块高技能人才仍显短缺，员工职业发展规划体系尚未完全建立。 上述因素严重影响着企业的发展。我们必须清醒的认识到：企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，而改变企业人才不足的现状，仅仅依靠外引人才并不能从根本上解决问题，宁煤大业需要我们加大在职员工的教育培训工作力度，自主培养人才，提高全员素质。 为此，集团公司站在人才强企的战略高度，本着人才开发的“四优先”原则，为进一步加强教育培训工作，统筹管理、充分利用集团公司各类教育培训资源，理顺管理体制和工作机制，建立高效、有序、科学的教育培训工作体系，促进全员、全方位、多层次教育培训工作系统规范的开展，大幅提高教育培训质量，2011年1月19日集团党政联席会议研究决定，将集团公司人力资源部培训业务、技能鉴定业务和宁夏工业职业学院进行整合，组建神华宁煤集团教育培训中心，按照专业化公司模式进行运作。 教育培训中心的组建，最大程度的实现了集团公司教育培训资源的优化配置和资源共享，是集团公司全面提升企业员工素质，打造一流员工队伍的重大举措。中心全体干部职工要深刻认识集团公司组建教育培训中心的重大意义；深刻认识集团公司整合教育培训资源、构建大教育培训格局的必要性和紧迫性；深刻认识集团公司高度重视教育培训工作和人才培养工作的远见卓识。中心的成立既为集团公司教育培训事业的发展奠定了坚实的基础，也为我们每名员工更好的规划自己的职业生涯创造了最好的平台和机遇。 面对新的发展形势，我们深知自己肩负的责任重大，使命光荣而艰巨。机遇是动力也是压力，困难是阻力更是推力。我们要主动转变观念，勇于面对挑战，敢于承担责任，内强素质，外树形象，埋头苦干，创建一流教育培训基地，塑造一流神宁员工队伍，助推神宁事业快速健康发展。 第二部分 2011年工作安排 一、2011年工作目标 （一）培训工作 1.全年计划培训33605人次，其中管理人员培训14600人次，专业技术人员培训800人次，技能操作人员培训18205人次。 2.全员持证上岗率100%，安全培训合格率95%，中、高级工技能等级持证率增长20%，技师及以上技能等级持证率增长10%。 3.培训收入预算完成3600万。 （二）职业教育工作 1.完成500人的高职招生任务，学费收入完成600万。 2.高职学生技能鉴定通过率85%，毕业生合格率95%以上。 3.完成1门自治区级精品课程的申报。 （三）开工建设培训学员公寓、学生宿舍，改善办公和住宿条件 （四）确保职工收入增长率不低于集团公司员工收入增长率 （五）争创银川市文明单位 （六）实现治安案件、刑事案件和群体上访事件为零 二、2011年主要工作 指导思想：以科学发展观为统领，深入贯彻集团公司2011年“两会”和人才工作会议精神，紧紧围绕企业“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的战略目标，以提高教育培训质量为中心，以制度建设、师资队伍建设、教材开发和实训基地建设为