订单管理评审课件.pptVIP

PMC---订单评审交流学习 管理变革需具备的精神 1.坚信不疑！坚定不移！坚持到底！ 2.不达目的，誓不罢休！ 3.为达目的，不惜一切！ 主题：如何做好订单评审 一、讨论、互动 二、我们订单现状 三、订单评审讲解 四、订单变更 五、小结 一.讨论 1、什么是订单评审？ 2、为什么要进行订单评审？ 3、 订单评审的目的是什么？ 4、不进行订单评审会有什么后果？ 订单评审： 1、外部评审。根据市场预测、客户诚信、订单量大小、利润、收款周期等评审-------评审目的是接还是不接； 2、内部评审。根据公司目前的生产人员、机器设备、生产工艺、采购周期等对订单交期、产品规格、品质要求等方面进行评审；--------回复客户订单交期，并保证按回复的交期交货； * 订单评审目的： 1.评估异常、异常提前、资料准备； 2.确保客户订单有效完成，满足客户需要； 订单评审适用范围： 1. 所有客户订单 2. 订单更改的评审 订单评审参与部门： 商务部（业务部）、PMC部、产品技术部 (工 程部)、品保部、生产部、采购部、 总经理 * 订单评审失控的后果 1、订单评审失控，会造成生产/采购错误； 2、订单评审失控，会造成生产计划延误； 3、订单评审失控，会造成订单延误； 4、订单评审失控，会造成生