第(九-十二)章 建筑企业生产要素管理.ppt

第九章 建筑企业生产要素管理 建筑工程生产活动中，离不开人、设备、材料、机械、资金、和技术；这些就构成了生产中的主要要素； 生产要素： 人－劳动管理 设备－机械设备管理 材料－材料管理 技术（方法）－技术管理 第一节 技术管理 技术管理工作分为两大类 ①经常性、例行性的技术管理工作－要尽量做到标准化和规范化； 第二节　机械设备管理 机械设备管理的意义、内容和任务 搞好机械设备管理，对企业全面完成生产任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低成本（消耗）缩短工期等都有重要的意义。 现代建筑企业生产主要的生产活动中：如：土方工程；起重吊装；砼工程；装修工程；构件运输和材料装卸等，都是靠机械来完成的。所以，加强机械设备管理，正确处理使用设备，精心保养、修理，使设备处于良好状态，才能保证生产的正常进行。 第三节 劳动管理 劳动管理的含义、内容、和任务 劳动管理－是指对劳动方面的一切管理。 劳动力－包括工人、技术人员、管理人员； 内容 － 劳动组织的管理 劳动工资的管理 具体的内容是： 劳动定额和定员的确定、劳动过程的组织、劳动竞赛、劳动纪律的实施和组织、劳资计划的编制、执行、检查和分析，职工招收和人员培训等。 * ②对新技术的研究、开发工作－开创性工作； 技术管理的概念 技术－是指操作技能、劳动手段；如以技术装备的工具为硬件，以及管理程序、方法、施工工艺、管理技术等软件； 技术管理－是指对企业的各项技术活动进行的计划、组织、控制和激励的总称； 例行性、经常性、规范化、标准化的技术工作： 如： 产品设计、图纸会审、施工组织设计、技术交底、规程规范的贯彻执行、技术检验、计量、鉴定、技术信息档案、技术培训、建立技术责任制等。 技术研究和开发工作： 如：新产品、新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备的研究开发和实验；从而制定新的技术标准和规定； 标准化、标准化的概念 标准－是衡量事物的准则和尺度 如：事物的大小、长短、轻重、优劣等；是技术规范、产品质量和管理章程的依据； 标准化－又叫规范化、是对生产技术、组织管理等例行性工作规定出统一的标准，并予以实施的整个过程，是一项重要的技术政策； 标准的体系及其内容 　所有标准都存在着内在联系，且具有相互依存、衡接、补充和制约的关系、它们构成一个有机的整体，这就是标准的体系；即有：国家的、地方的、国际的（如国际单位制的改革）、专业的、和企业的标准，这样，形成一标准体系； 标准的内容（领域）：技术标准和管理标准； 　　　建筑企业的技术标准有－建材和半成品技术标准、检验标准、建筑工程设计规范、建安工程施工及验收规范、建安工程质量检验评定标准、建筑施工技术及操作规程、安全技术操作规程等。 研究与开发 研究与开发：是企业发展的重要内容，通过研究和开发才能推进技术进步； 有关概念 研究与开发－是指基础研究、应用研究、技术开发三方面的内容； 基础研究－以发现新知识或某一自然法则为目的的研究，一般由大学理工科及专门的研究院所进行。 应用研究－将发现的新知识（发明创造）或法则应用到特殊目的的研究（如产品生产企业），由大学的工科研究机构和企业共同进行，如砼减水剂的应用研究等。 技术开发－将应用研究所闸明的技术可能性、以用于最终产品为目的、应用于企业的生产经营活动，由企业来进行。 基础研究、应用研究和技术开发的关系 过去都是按基础研究－应用研究－技术开发的程序考虑问题，现在由于商品生产的发展，而是先考虑用户的需要，再决定开发的目标－进行研究。 技术管理的经常性工作 （一）、建立技术管理工作系统（组织体系） （公司经理） 公司总工程师：负责全公司的技术管理和研究开发工作，并对公司经理负责； （主任） 工区、工程处主任工程师：负责本处的技术管理工作，并对工程处主任负责，受公司总工和本工程处主任领导； （队长） 工程队技术队长：负责本工程队技术管理工作，并对本工程队队长负责，接受所属工程处主任工程师和队长的双重领导; 　　　（栋号长） 栋号技术员：负责该栋号工程的技术管理工作，接受所属工程队及栋号长的双重领导。 （班组长） 班组技术人员或工人 公司还设立技术科或科研室、分口管理和业务上指导全公司的技术工作，对公司经理和总工负责。 (二)建立技术责任制 －是使各级技术人员有一定的权限，使他们充分发挥积极性和创造性，完成各自担负的任务，认真履行自已的职责，在自已的权限范围内把工作