第3章组织-学习课件.pptVIP

第三章 组 织 ?章前导读 组织的构成 为了实现既定目标，所有组织都必须对持续的活动作出规定。这样，活动上的规则性（如任务的分配、监督与协调）就发展起来了，组织还可以采取不同的方式来安排其活动。这一事实表明，组织可以有不同的结构。 ?章前导读 组织的构成 独一无二 多样性 原因：组织的目标、规模、性质、地理位置、工艺技术等诸多方面因素的多样性。 组织活动具有规则性（如任务的分配、监督与协调） 组织采取不同的方式安排活动——组织结构。 组织结构独一无二。 第一节 组织与组织原则 一、组织 组织：是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合，是只有若干人在一起工作才能达到其目标的一种手段或工具。 特定的目的 由一群人所组成 系统化的结构 二、组织原则 长期的大量实践活动而总结出来。 1．适度管理幅度原则 管理幅度（管理跨度）：是指一个上级管理者可以直接管理下属的人数。 适度管理幅度原则就是要求一个领导人要有一个适当的管理幅度。 管理层次：是指组织中职位等级的数目。 一般情况下，管理幅度越小，管理层次越多。反之，管理幅度越大，管理层次越少。 从发展趋势看，伴随着组织结构的扁平化，管理幅度有逐渐增大的趋势。 有效的管理幅度受到诸多因素的影响：管理者和被管理者的工作能力、工作内容、工作条件与工作环境等。 2．统一指挥原则 ——指组织中任何下级不应