第九讲 国企改制与战略投资.pptVIP

第九讲 国企改制与战略投资 主要内容 健力宝改制 企业改制的概念与内容 国有企业改制的策略与程序 国企改制中原有债务的承担 娃哈哈与达能 北京银行改制上市 魔水与魔鬼 健力宝诞生——“味道好极了，我们成功了” 20世纪70年代，时任三水县体委副主任的李经纬被任命为三水酒厂革命领导小组副组长。 20世纪80年代初，广东体育科学研究员欧阳孝为运动后人体疲劳开出了一张“药方”，李经纬知道后，向欧阳孝发出邀请。 1983年3月的一天，经过120次试验的液体，在三水酒厂狭小的车间里被每个人细嘬一口，终于有人喊了一声：“味道好极了，我们成功了！” 魔水与魔鬼 与体育结缘——中国魔水 1984年4月7日，亚洲足联代表大会将在广州召开。产品鉴定会刚结束，在李经纬的坚持下，健力宝的商标设计、名字题写、工商登记在几天内完成，一家港商制罐企业为健力宝定制了的小批量易拉罐，首批200箱健力宝饮料在深圳百事可乐的生产线上完成。健力宝如期摆上亚足联会议圆桌。 1984年6月国家体委在常州开会决定自选饮料，健力宝成为首选饮料。8月，健力宝饮料伴随奥运健儿的出色成绩而大放异彩。8月11日，《东京新闻》第12版文章《靠“魔水”快速进击？》 魔水与魔鬼 少年得志——民族饮料 李经纬提出“五个一工程”——一支枪、一支笔、一张嘴、一个队、一张网。 1984年奥运会后，各支国家队纷纷要求喝“健力宝”，李经纬慨然应允。这一年赞助费50万，而此时健力宝销售利润几万元。 1987年，李经纬以250万元买下第六届全运会饮料专用权。 1989年，李经纬以1000多万元赞助亚运会。之后，一项项赛事以“健力宝”命名。 从1991年开始，健力宝推出拉环中奖大酬宾。 1992年12月14日，《纽约商报》刊登一篇介绍健力宝的文章，同时附有一幅克林顿夫人饮用健力宝的照片。 1994年，由健力宝集团出资，27名中国少年赴巴西训练。 。。。。。。 魔水与魔鬼 青春躁动——难以遏止的膨胀 2000年7月《十五年创业之路、“十五”计划设想》“15年来，我们走的一条路就是：推行名牌战略，发展规模经济参与市场竞争，逐步把产品推向国内外市场。经过15年艰苦奋斗，健力宝先后创立了以健力宝饮料公司为龙头的，集饮料、制罐、塑料、体育用品、印刷、包装、药业为主体的，多元化外向型的集体企业。” 1989年，健力宝集团协办《中国初中生报》。1993年，《中国体育报·星期刊》。1997年《新香港》。 1993年，健力宝旅游公司成立；收购新西兰一家乳品厂。1994年，健力宝精品商厦在沈阳开业；健力宝大酒店在南京落成；佛山市中医院住院大楼——健力宝楼剪彩。1996年，三水市健力宝中学落成；健力宝京宝汽车维修公司成立。1997年，兼并广东金川药业；收购三水证券，整体合并入广东证券。 魔水与魔鬼 成长曲线背后——买方市场的忧患？ 销售额： 1984年245万元 1985年1650万元 1986年4400万元 1987年1.2亿元 1989年近5亿元 1992年12亿元 1993年18亿元 1994年超18亿元 魔水与魔鬼 成人仪式——人类一思考，上帝就发笑 1987年健力宝饮料厂联合其他几家公司组建“广东健力宝集团有限公司”。1990年，广东省委党校组织13位学者，在对健力宝长达一个星期的调研后，得出结论：健力宝已经初步建立起现代企业制度。 魔水与魔鬼 上市苦旅——曾经有一份真挚的感情 1993年，健力宝被列入广东省第一批上市名单，最后健力宝拒绝。理由：财务制度不严，很多白条，刚斥资550万美元购进纽约帝国大厦整层楼，财务压力大。 1997年，把上市目的地选在香港，成立上市主体。1998年，业绩大幅下滑。 魔水与魔鬼 国退民进——背后放冷箭？ 2001年2月17日，健力宝股份制改造现场会在三水健力宝山庄举行。时任广东省经贸委副主任巫开立、佛山市经委副主任苏斌、三水市委书记蒋顺威、代市长李贻伟、常务副市长杜达权等参会。巫开立表态全力支持健力宝股改，协助健力宝上市。 2001年7月，健力宝饮料厂出资4520万元从广信企业手中回购15%的健力宝股份，三水市政府在健力宝集团的总持股量为75%。与此同时，三水市政府有意出售健