效能监察汇报材料.doc

艾溪湖大桥Ⅰ标段效能监察汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！首先，我代表，对各领导莅临我检查工作表示热烈欢迎各领导到我检查工作，这是对我的重视和促进，我们将以这次检查为契机、为动力，。 下面，我就汇报2010年10月31日“服务、保障、监督、指导”的方针，以达到共赢的结果。 （二）抓好“两个环节”，确保效能监察工作有效开展 1.着力抓好“项目策划及实施过程管理”工作。效能监察要达到预期效果，关键是前期策划和过程管理，制定切实可行的立项方案，这样才能真正使效能监察工作与项目重点工作有机结合。我项目将合同管理、物资采购、变更索赔、领导班子廉政行为等领域作为效能监察的重点，“廉”字优先。项目材料严格按照三个公开招标进行，每个施工协作队伍必须通过公司审核，队伍选择实行公平、公正、公开的招投标，通过局审核后方可进入。对于各种原材料进场前，试验室、物机部进行抽样检查，进行各种试验，确保质量合格，满足施工要求。使用过程中，进行全程控制，减少浪费，使原材料利用最大化。自项目部开工以来，未出现材料不合格现象；未出现施工队伍扯皮现象；未发生违纪违法现象。 2.着力抓好“问题的整改提高”工作。我项目是个新组建项目，项目团队普遍年轻，人员结构不合理，个别外聘人员责任心不强，因此，特别要求项目在问题的处理上要及时、到位。项目将问题的落实整改作为一个重要环节，针对问题，要明确整改内容、明确责任人、明确整改时间、明确整改措施、明确整改效果，抓好跟踪调查。同时定期召开周例会会议，对各部门负责人进行指导，既帮助其找出产生问题的“症结”，又做出评价总结，及时反馈信息，做好思想工作，避免类似问题再次发生。 （三）效能监察工作开展以来收到的效果 自效能监察工作开展以来，我项目在以下几个方面取得了一定效果： 1、思想认识得到提高：思想引导人的行为，正确的思想意识形态催人奋进，鼓舞人心。只有项目所有参建人员统一思想、提高认识才能引导项目奋勇争先，凝聚攻坚克难的信心与决战必胜的决心。通过效能监察活动，项目全体参建员工牢固树立了生活在艾溪湖；工作在艾溪湖；成长在艾溪湖；奋斗在艾溪湖；奉献在艾溪湖；建功立业在艾溪湖的观念，提高了思想认识，端正了工作态度。 2、形成了项目部的文化理念：通过效能监察活动的开展，项目部员工形成了协作文化、争先文化、学习文化、执行文化、关爱文化、创新文化、共赢文化、沟通文化和民主文化。 3、加强了项目计划管理：项目部制定了进度计划、成本计划、变更计划、质量计划、沟通计划等各种计划。 4、规章制度得到进一步落实：项目部要求各部室进一步梳理规章制度，强化对局、公司规章制度的学习。根据项目实际情况，及时修改完善了“项目变更索赔管理办法”，“项目声像档案管理办法”，“项目行政用品管理办法”等制度，使得制度得到细化与落实。 5、管理工作得到加强：开展效能监察以来，项目现场管理水平得到提升，质量、进度、安全、文明施工管理得到加强。2010年7月，公司调整了项目部的领导班子，调整后明确了成员分工，围绕项目管理如进度和安全、质量、技术管理、文明施工、变更合同管理、企业文化宣传、精神文明建设、员工培训等方面采取了一系列针对性措施，并对前期的问题果断处理，从根本上迅速扭转了不利局面，使项目经营管理水平有了质的飞跃。在7月底的业主、监理现场检查中取得一致好评。 6、经济效益得到提高：效能监察工作的开展，明确了责任，降低了管理成本，提高了效益。项目变更领导小组积极开展工作，截至目前，完成了抽水台班、施工便道、停车场和拉森钢板桩等现场签证，全部得到监理、业主、设计代表的批复，增加了项目的盈利空间。 四、存在的不足和改进的措施 目前，我项目还存在以下不足的地方： 一是员工知识结构单一，综合业务水平不高； 二是效能监察工作开展不均衡，整体水平有待提高； 三是针对工作中出现的新情况、新问题，创新工作有待提高。 针对以上问题，在今后的工作中，我们将不断总结经验，加强学习，切实改进工作，提高项目管理水平。 一是注重提升效能监察人员能力、素质。加大对现有效能监察人员的培训、培养，实施“多培训、多实践、多摸索、多交流”的人才培养策略，强化员工的学习意识，建立“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”的人才竞争机制。特别注重生产经营人才的交流和引进，保持人员队伍思想、作风、业务过硬的优良品质，逐步把效能监察人员培养成复合型人才。 二是注重融入中心工作。遵照局、公司确定的效能监察立项重点，紧密结合“执行力建设年”活动，以经营工作为大局，精心策划，继续做好效能监察工作，使每个部门均衡发展。项目计划春节前完成现浇箱梁工程，仅剩余防护工程和桥面系，同时全力做好项目变更点和暂定工程量的增加、原始资料收集、整理、签证、各项手续完善等工作；及时与监理、设计代表及项目办联系沟通，进一步增加盈