基于三九医药股份有限公司的组织结构案例分析.ppt

这样按部门系统组合相关的职能，可以使现场作业活动与其联系密切的专业管理活动紧密地结合起来，以便简化和减少跨部门的联系，使工作中的许多协调问题就在部门内获得基本解决。 厂长 开发部 生产部 供应部 贸易部 企管部 后勤部 组织结构 提取车间 丸剂车间 冲剂车间 设备车间 职能部 职能部 为了避免各部门之间频繁的发生不必要的跨部门联系，三九企业在设置直线职能制组织结构时遵循了一条重要的原则一一“大职能，小部门”原则，即在坚持少用人的前提下，尽可能把相关工作归并在一个部门内。 三九企业于1987年9月建成投产以后，开始形成正式的直线职能制 投产阶段 案例分析 （3/6） 强化经营阶段 党务人事部 质量管理部 实验室质量检验 业务室质量管理 贸易部 三九广告传播公司 九星印制包装中心 九辉实业有限公司 三九医药研究院 三九医院 质检中心 厂长 开发部 生产部 供应部 企管部 后勤部 贸易公司 三九企业经过几年的发展已经形成了一定的生产规模，鉴于全国医药市场从1991年底开始出现不利的变化及药厂的拳头产品出现了断层的现象，为加强经营工作，三九企业在原贸易部基础上组建了贸易公司（隶属于三九药业有限公司）。 三九企业鉴于在发展过程中要投入大量的资金做产品宣传广告,为此投资建立了三九广告传播公司,一方面为药厂制作高水平的广告并形成独具特色的广告风格,有力地宣传三九系列药品;另一方面又通过承揽其他厂家的广告业务挣得额外收益。 三九企业还完成了制药产业链上配套供应环节的纵向一体化经营，创设了九星印制包装中心、九辉实业有限公司等。在保证完成药厂任务的基础上对外承揽印刷业务。 以往，药厂的产品质检是由开发部负责，考虑到药品质量是药品生产经营工作的一大关键，三九企业及时成立了质检中心，加强产品质量把关。 后来，为将药品质检工作与药品质量管理工作有机地结合起来，1992年3月成立了质量管理部，下设实验室质量检验和业务室质量管理两大机构。 另外,由于药厂生产规模扩大、人员日益争多，对干部的考核和使用、企业的思想宣传工作和文化建设也显得日益重要。为此，药厂成立了人事部和党务部,并于1994年底合并为党务人事部,负责这方面工作。 三九企业成立的两院,一是在撤销药厂开发部机构基础上设立的三九医药研究院,另一是新近着手筹建的三九医院。成立“两院”的目的,是建立药厂自己的科研基地和新药临床试验基地,以进一步增加产品储备,占领和扩大医药市场。 职能部 职能部 案例分析 （4/6） 1990年三九企业得到了美国食品与药品管理局(FDA)同意“三九胃泰”在美国生产和销售的批文，并与外商合资建立了一个生产厂(九美企业)，在美国就地加工和生产“三九胃泰”冲剂。 在加强中成药生产基地建设的同时，围绕医药关联产品建立了西药生产基地和生化制品生产基地，目前正抓紧建设生物工程产品生产基地。 同时，为协调三九系列药品的海外开拓工作，1995年初成立了海外公司党委和海外公司管理部，以加强对海外业务的统一管理。 三九企业投资和联合了一些军队和地方企业，壮大了三九集团队伍，并在一段时间内与三九集团管理机关合署办公，实行一套班子，以更有效地精简机构和管理人员。 国际化 多元化道路 西药生产基地 生化制品生产基地 生物工程产品生产基地 与外商合资建厂 就地生产冲剂 海外公司党委 海外公司管理部 投资和联合军队和地方企业 国际多元化阶段 案例分析 （5/6） 三九企业自1991年底组建以来，截止1994年底,集团企业已由原来90余家，固定资产从16亿元增加到43.33亿元，工业发展到汽车工业、食品工业等8大产业和8大综合性公司。三九集团成立3年来产值利税连年翻番，1994年32.08亿元，利税4.66亿元，人均产值和利税分别20万元。 三九集团在短短的几年时间内获得这么迅速的发展，是同集团坚持以医药为主、科工贸并举、多元化和国际化经营的发展战略分不开的，同时，也同集团的合理的组织管理密不可分。 尾声 案例分析 （6/6） 三九企业是一个集权的企业还是分权的企业?为什么? 创业阶段 投产阶段 强化经营阶段 国际多元化阶段 思考 （1/4） 思考一 试讨论三九企业在发展早期所形成的一些基本组织原则是否具有普遍性?请说明你的理由和具体的适用范围。 直线制组织结构 在坚持少用人的前提下，尽可能把相关工作归并在一个部门内 类似矩阵制组织结构 思考二 思考 （2/4） 试绘制一张组织图来概要地反映三九企业内部各单位在组织等级链中的地位和相互关系。 董事长 三九广告传播公司 九星印制包装中心 九辉实业有限公司 三九医药研究院 三九医院 贸易公司 总经理 副总经理 开发部 生产部 供应部 企管部 副总经理 质检中心 后勤部 党务人事部 质量管理部 实验室质量检验 业务室质量