某企业核心员工激励机制现状及对策研究.docVIP

一、引 言 随着市场经济的快速发展，企业间竞争日益加剧，人力资源管理在企业管理中的地位和作用正在逐渐增强，作为人力资源管理的中心议题，如何加强核心员工管理、防止核心员工流失、针对核心员工构建有效的激励机制并以此提升企业的核心竞争力已成为摆在企业面前最为迫切的任务。一般来讲，核心员工就是企业里具有较高智商与一流情商，给企业创造出超凡脱俗的绩效与业绩，在企业内无法替代的优秀员工；核心员工还指拥有较高的专业技术和技能或有丰富的本行业从业经验和高超的管理技能的员工，其能力通常要经过长期的学习、培训和工作锻炼才能获得。 核心员工必须是企业的人才，必须富有创造力及较高素质与技能；必须处于企业的关键岗位上，从事的是与企业核心能力密切相关的工作。企业的关键岗位包括人力资源部，行政总务部，财务部，投资部，经营部，制造部，技术部等部门；必须具有高度的企业价值性及劳动力稀缺性，要有特殊专长以区别于企业内其他一般员工在素质和能力上的体现，他们掌握一定的人、财、物、信息等核心资源，并具有某方面的特长。 民营企业的发展和壮大，最重要的是要解决核心员工的培养、造就、和发展问题。核心员工所具备的素质和能力使他们对企业来讲是有价值的、稀缺的、骨干的和难以替代的，他们是人才市场上主要的争夺对象，他们“跳槽”的机会也最多。一旦核心员工离职，将会对公司的正常生产经营产生不利影响，而且空缺的工作岗位难以找到合适的人来替