安得物流公司优化.doc

发 展 方 案 队员： 黄菲：物流管理0401 李丽：物流管理0401 杨凡：物流管理0401 封孔炎：物流管理0401 闵成：物流管理0401 背景 安得物流有限公司创建于2000年1月，是国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。六年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾64万㎡，长期可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好的满足了安得业务的发展需要。 随着公司的发展规模变大，原有的运输，仓储，信息系统以及公司的客户服务已经渐渐不能满足公司发展的需要。所以优化公司的运作以是当务之急。在本文中我们通过运输系统，仓储系统，信息系统和客户服务，定价模型等的优化，致力于提升公司整体的竞争力。 运输系统 1.1 车辆调度系统……………………………………………………………………………3 1.2 配送中心选址……………………………………………………………………………5 1.3 对流物流……………………………………………………………………………… 10 1.4 降低运输成本………………………………………………………………………… 14 仓储系统 2.1背景分析……………………………………………………………………………… 18 2.2优化方案……………………………………………………………………………… 19 2.3可行性分析…………………………………………………………………………… 21 系统和服务……………………………………………………… 22 定价模型 4.1背景…………………………………………………………………………………… 23 4.1 优化方案以及可行性分析…………………………………………………………… 23 1.运输系统 1.1 车辆调度系统 1.1.1 背景 我们知道，第三方物流在飞速的发展，但是物流中有个问题，一直得不到有效的解决，那就是车辆动态信息的实时监控信息反馈不及时、不精确、不全面等问题导致了运力的大量浪费与运作成本的居高不下。—跟踪的切入，在客户、承运商之间搭起了有效的沟通“桥梁”，因跟踪不及时引起的客户投诉或安全事故同比下降22%，同时，网点系统实施的及时性及准确性在一定程度上有了提升，现基本实现所有跟踪信息系统化的目标。 但是在现有系统下，仍然有以下方面有待提高： 网点系统录入不及时、信息虚假问题仍存在； 对网点运作上存在的问题进行分析与跟进，协助网点规范管理； 加强对异常成本的调查监控力度； 系统跟踪模块的完善和改进； 跟踪手段的改善与提升。 1.1.2优化方案 基于以上我们认为安得在未来的发展中，还可以通过一下几种方式优化车辆的调运： 建立基于Web的中心它使中心和INTERENET良好的结合起来，使用户在浏览网页时更快更方便的与中心联系基于Web的中心。将呼叫中心业务外包， 图： 1.1.3可行性分析 从宏观环境来看，国家对物流的各项政策开始明朗。各级地方政府在各个层面上，制定各类配套的相关产业与技术政策W公司集团大型电子信息产业集团 内向运输成本（以29寸实际单台运输价格） 牡丹江工厂 重庆工厂 咸阳工厂 深圳工厂 运输条件 北京 28.36 45.00 20.82 37.18 500公里/24小时 天津 25.90 45.00 24.18 37.18 500公里/24小时 太原 39.46 33.75 13.43 37.18 500公里/24小时 青岛 36.25 46.87 20.15 37.18 500公里/24小时 石家庄 33.54 37.50 16.79 34.79 500公里/24小时 济南 34.53 39.37 18.81 34.18 500公里/24小时 邯郸 37.57 37.50 17.64 34.49 500公里/24小时 济宁 39.68 37.50 22.84 32.81 500公里/24小时 福州 67.32 47.85 36.19 20.50 500公里/24小时 柳州 74.39 32.81 39.68 17.06 500公里/24小时 南宁 82.11 35.54 44.36 16.40 500公里/24小时 厦门 74.64 46.64 38.29 15.09 500公里/24小时 约束1 ： 约束2 ：只有建立RDCj,从工厂i到配送中心j的过程才是可能的。即=1时，； =0时，。 约束3：同上 约束4：保证配送中心一共建立三个 约束5： 约束6： 约束7：保证