沈阳市商业网点规划.doc

一、基本现状 截止2002年末，我市共有商业网点12万个，平均每千人拥有16.6个。单体营业面积在5000M2以上的大型零售商厦46个，其中：1万M2以上大型零售卖场29个，5000M2以上大型超市18个，年销售额超亿元大型零售企业14个；各类商品市场510处。其中，消费品市场397处，生产资料市场113处；超十亿元市场13处，超亿元市场60处，年交易额812亿元。饮食服务业网点4万个，其中：5000M2以上饮服网点120多个，风味名店41户，星级酒店105 家；较规范的连锁企业278家，连锁门店2500个。年社会消费品零售总额实现695亿元。 　　流通产业的壮大，有力推动了第三产业的发展。第三产业增加值701.2亿元，占全市GDP的50.1％，并连续五年超过第二产业。五爱小商品市场、中国电脑软件城、东北通讯市场等规模大、档次高、形象好的量级市场的兴起，扩大了我市商品市场的吸纳、辐射功能；中兴沈阳商业大厦、沈阳商业城、新世界百货、联营公司等大型商厦的崛起，树立了沈阳零售商业的形象；皇朝万豪酒店、绿岛森林公园、商贸饭店等一批星级酒店达到国际先进水平；老边饺子、小土豆、小背篓等餐饮连锁店进入了全国餐饮百强行列；家乐福、沃尔玛、乐购等大型综合超市为代表的新型业态的出现，提高了沈阳流通产业的现代化水平。 　　我市商业网点的建设发展，对拉动经济、安置就业、满足需求、增加财政收入发挥了重要作用。但也存在着规划滞后、调控不力、新兴业态比重小、单体规模不大和低、散、乱、重等问题，与东北购物天堂的目标定位相比，与国内先进城市相比，差距较大。 二、指导思想和基本原则 （一）指导思想以三个代表重要思想为指导，围绕建设东北购物天堂和把商贸流通业培育成为支柱性产业的目标，充分发挥区位、交通、产业以及商圈优势，科学规划设施布局，合理调整行业结构，扩大开放，丰富业态，便民利民，提升、强化整体功能和核心竞争力，推进商贸流通业由传统向现代跨越，构建沈阳现代商贸流通新格局。 　　（二）基本原则 　　1.商业设施建设与城市发展总体规划相结合。商品市场和商业网点建设规划必须基于城市总体发展规划，高起点、高标准、并适度超前。 　　2.科学布局与合理分工相结合。科学布局商品市场和商业网点网络体系，根据城市空心化的发展趋势和业态特点，使市场与商场、批发与零售在空间上科学布局，经营上合理分工，选项上突出特色，错位经营，防止重复建设和无序竞争。 　　3.新建与调整相结合。坚持适度调控商业设施的总量规模，新建商业设施重点放在新型商业业态的发展上，现有商业设施重点进行行业、业态、布局、结构的优化调整，整体提高商业设施现代化水平。 　　4.便民利民与美化环境相结合。商业设施布局、建设要高中低档并举，大中小型兼容，既做到便民利民，又要防止随处设门市、遍地开网点，充分考虑交通、环境影响，使流通与交通共畅，市容与繁荣并举。 三、发展目标 按照把我市建成现代化、区域性商贸中心的要求，到2005年底，我市商品市场和商业网点建设发展要实现四大奋斗目标以及社会消费品零售总额、商品市场成交额达到双千亿的主要预测经济指标。即：基本形成结构合理、层次分明、特色突出的商业区街体系。全市初步形成中心商贸区、区域商业区、社区商服中心三个层次的流通网络体系。商业网点经营面积在现有基础上增加100万M2.全市社会消费品零售总额以12%以上的速度递增，实现1000亿元。 　　基本形成布局清晰、分工明确、辐射力强的商品市场体系。全市商品市场年交易额超亿元的达到70处，其中：超50亿元的2处，超100亿元的2处；商品市场营业面积在现有基础上增加100万M2；商品市场年交易额以8％的速度递增，实现1000亿元；商品外销量突破60%.基本形成业态领先、设施先进、功能完备的现代流通网络体系。加快设施建设步伐，整合社会商业资源，发挥商业资本的规模效益，重点建设购物中心、综合超市、生鲜超市、便利店等新型业态，使其成为城市形象的亮点和经济发展的增长点。新型业态销售额占全市社会消费品零售额30%以上，基本形成储运专业化、流程标准化、管理网络化的现代物流配送体系。积极利用信息技术、网络技术等现代科技，整合与改造传统企业，加快物流园区、现代物流企业的建设步伐，构架以第三方物流配送中心、连锁企业专业配送中心为主体的现代商业物流配送体系。 四、总体布局 为实现上述目标，按照城内建设发展现代化商业区街和新型商业业态，城郊开发培育批发市场和物流配送中心，城外开拓发展农村市场和外埠市场的基本思路，建设一带（环城批发市场带）、三区（中心商贸区、区域商业区、社区商服区）、四类重点项目（新型业态项目；特色商业街项目；商业物流项目；现代服务项目），打造三条十里商贸产业带，形成以展示东北购物天堂魅力的沈阳商业金三角为标志的流通产业新格局。