海尔跨国经营战略分析.ppt

人员分工 目录 第一部分 海尔国际化的背景介绍 第一部分 海尔国际化的背景介绍 第一部分 海尔国际化的背景介绍 目录 第二部分 国际化的动因分析和环境 第二部分 国际化的动因分析和环境 第二部分 国际化的动因分析和环境 第二部分 国际化的动因分析和环境 第二部分 国际化的动因分析和环境 第二部分 国际化的动因分析和环境 行业分析－五力分析 行业分析－竞争对手分析 Whirlpool 、GE 、Maytag 、Electrolux 行业分析—顾客消费行为 目录 第三部分 竞争优势分析----SWOT分析 SWOT分析----海尔与竞争对手的对比 海尔目前快速发展的系统竞争优势 海尔的核心竞争力 从以上我们可以发现海尔的核心竞争力是持续创新的能力，具体体现在： 海尔精神和海尔工作作风不断得到创新和提升； 海尔在管理和企业文化上的创新与贡献也得到世界管理界的关注与高度评价。目前，海尔已有十多个案例作为世界著名学府的MBA案例库，成为全球商学院的通用教材； 海尔的专利技术持续增加，而且一些已经是国家标准和行业标准。 目录 第四部分 国际化的措施及建议 第四部分 国际化的措施及建议 第四部分 国际化的措施及建议 第四部分 国际化的措施及建议 第四部分 国际化的措施及建议 第四部分 国际化的措施及建议 第四部分 国际化的措施及建议 第四部分 国际化的措施及建议 第四部分 国际化的措施及建议 建议： ◆我们针对的问题是海尔在美国家电市场的发展路径。 我们的方案是在内外部环境分析的基础上，经小组讨论提出的。 ◆受客观条件和自身能力的限制，许多方面还相当不成熟，具体细节有待进一步探讨。 * * 海尔跨国经营在美国的得与失 案例分析报告 指导老师：朱智洺 小组成员: 陈玉山 冯志辉 王永东  谢德华 杨金辉 杨武宏 陈玉山 杨武宏 资料汇总及PPT制作 陈玉山 杨武宏 第四部分 国际化的措施及建议 谢德华 第三部分 竞争优势分析 王永东 杨金辉 第二部分 国际化的动因分析和环境 冯志辉 第一部分 海尔国际化的背景介绍 成员 任务 第一部分 海尔国际化的背景介绍 第二部分 国际化的动因分析和环境 第三部分 竞争优势分析 第四部分 国际化的措施及建议 1 海尔集团简况 ◆海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。 ◆旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。 ◆重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。 ◆ 2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。 2 海尔跨国发展简况 ◆先难后易战略。 ◆ 1999年，在美国南卡罗来纳州设立工厂。 ◆ 2002年，买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的总部。 ◆“三位一体本土化”的海外海尔 ： 设计中心－－洛杉矶 营销中心－－纽约 生产中心－－南卡州 3 出现的问题 ◆美国业务利润持续下降 。 ◆仍是边缘化品牌，离主流品牌还有很长的路。 ◆缺乏国际化的人才。 ◆ 2005年7月 ，收购美泰失败。 第一部分 海尔国际化的背景介绍 第二部分 国际化的动因分析和环境 第三部分 竞争优势分析 第四部分 国际化的措施及建议 海尔国际化的动因一： 获取市场 企业境外销售是直接到海外销售，还是通过中介机构间接销售，需要权衡利弊。出口规模小且又刚刚起步的企业，间接销售风险较小；具有一定出口规模和资金实力的企业，建立自己的海外营销网络是必然的战略选择。 海尔国际化的动因二： 获得规模经济 国际商务活动可以使公司增加自己的产量，因此可以沿着自己的学习曲线更快地进步。 海尔国际化的动因三： 绕过壁垒 在享受税收优惠政策的条件下，公司既可以按更低的价格向国外市场销售自己的产品，也可以在同样的价格水平下获得更多的利润。 海尔国际化的市场环境分析----宏观环境 美国政治稳定，法律健全，政府公开透明 经济（E） 经济健康发展，充分竞争的市场环境 社会（S） 文化差异，民众对国外产品认同度低 技术（T） 网络及创新为进入美国市场提供了保证 人口 规模大，收入高，消费能力强 全球化 中国加入WTO，全球化是必然选择 政治（P） 海尔国际化的市场环境分析----内部环境 产品设计贴近美国市场，赢得广大消费者的青睐 海尔还需企业内部提升自身的竞争力 企业文化 人力资源 营运能力 品牌管理 离