【精选】3、职责和权限1.pdf

职职 责责 和和 权权 限限 职职 责责 和和 权权 限限 （（KP—XK—A/0-0-033）） （（ --0033）） 1 目的 对各部门的职责与权限予以规定和沟通。 2 范围 适用于本公司对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人 员的职责、权限的规定。 3 职责 3.1 总经理3.1 总经理 3.1 3.1 总经理总经理 a) 贯彻、执行国家有关政策、法律、法规，并向公司员工传达满足顾客要求和法律、 法规要求的重要性； b) 以顾客为关注焦点，确保顾客要求得到确定并予以满足； c) 负责制定并保持公司的质量方针、质量目标；决定有关实现质量方针、质量目标； 负责持续改进目标的决策及有关改进质量管理体系的措施。 d) 确定公司组织机构、规定质量职责，委派管理者代表； e) 主持管理评审；确保内部沟通，促进信息交流，增加理解、协同行动； f) 确保满足顾客要求所需的资源提供； g) 确保建立、实施和保持有效的质量管理体系,以实现质量目标； h) 确保质量管理部门独立行使职权；建立、授权不合格品审理小组并规定职责和权 限； i) 对最终产品质量和质量管理负责； j) 确保顾客能够及时获得产品质量问题的信息。 3.23.2 常务副总常务副总 （管理者代表（管理者代表、质量、质量总负责人总负责人） ） 3.23.2 常务副总常务副总 （（管理者代表管理者代表、、质量质量总总负责人负责人）） a) 履行管理者代表职责和权限 （见管理者代表任命书）； b) 协助总经理工作，负责产品开发部和工艺规划部的相关的管理工作； c) 领导质管部开展质量管理工作，落实各部门的质量职责； d) 协助总经理制定本公司的质量方针、目标；组织实施管理评审中对有关质量管理 体系、质量方针、质量目标完成或改进的措施； e) 审批内部质量审核计划，质量管理体系文件，并对实施情况组织进行监督检查； f) 负责监视和测量、分析和改进的策划； g) 负责处理重大质量事故，协调、解决质量管理体系运行过程中出现的问题。 3.3 3.3 销售副总销售副总 3.3 3.3 销售副总销售副总 a) 协助总经理工作。根据企业发展和市场需要，组织市场调查，搞好市场预测，根 据市场信息提出新品开发建议，确保企业产品适销对路，顾客满意； b) 负责抓好产品销售工作，对产成品管理和售后服务质量负责； c) 负责抓好产品宣传、销售、顾客服务等管理工作； d) 负责抓好销售合同评审工作。 3.4 3.4 生产副总生产副总 3.43.4 生产副总生产副总 a) 协助总经理分管各事业部、生产部、物流部所涉及的管理工作。 b) 贯彻公司质量方针、分解并落实公司的质量目标。 c) 参加对特殊订单的评审 d) 组织领导生产和服务提供过程的策划，对生产和产品质量负责。 3.5 商务副总3.5 商务副总 3.5 3.5 商务副总商务副总 a) 协助总经理分管人力资源部和财务部和资材部的相关的管理工作。 b) 审批公司年度人力资源计划，并组织实施。 c)审查财经制度的落实；开展质量成本的管理，为质量管理体系决策提供可靠依 据。 d) 负责外购、外协件的定点、定价资料的审批和督查工作，促使管理部门按章操作。 3.6 产品开发部3.6 产品开发部 3.6 3.6 产品开发部产品开发部 a) 负责产品实现的策划，负责技术文件 （技术图样、采购文件、作业指导书、检验 和试验规范等）的编制、归档、发放和管理，并对技术文件的实施进行检查； b) 及时了解国内外同行竞争对手的动态，根据市场需要，提出新产品开发及定型产