核发建设项目选址意见书审批流程图.docVIP

PAGE — PAGE 2 — 核发《建设项目选址意见书》审批流程图 通知申报单位取件并告知相关事宜申报单位（申报）材料经补充修改后再次报送 通知申报单位取件并告知相关事宜 申报单位（申报） 材料经补充修改后再次报送 申报资料：建设项目选址申请表 申报资料： 建设项目选址申请表 项目建议书 项目拟选位置图（1：1000或1：10000电子版） 选址建议书 项目建议书批复 相关部门意见 规划窗口（受理） 规划窗口（受理） 发出选址意见书或书面说明不予发出选址的理由 发出选址意见书或书面说明不予发出选址的理由 规划科（业务会初审，拟定选址意见书） 规划科（业务会初审，拟定选址意见书） 审批结果返回科室 审批结果返回科室 分管局长（审核） 分管局长（审核） 审批结果返回分管局长 审批结果返回分管局长 局长（审批） 局长（审批） 国家大中型项目需报 国家大中型项目需报市规划局、省建设厅审定意见 承诺时限： 承诺时限：20个工作日 核发《建设工程规划许可证》审批流程图 申报单位（申报） 申报单位（申报） 申报资料：1、《建设项目选址意见书》。2、建设项目有效的批文。3、土地权属证明（原件） 申报资料： 1、《建设项目选址意见书》。 2、建设项目有效的批文。 3、土地权属证明（原件） 4、。经批准的总平面方案图、建筑单体立面方案、建筑施工图及电子图。 5、消防审查意见、施工图审查意见、人防审核单。 6、相关利害关系人的意见 制作并通知申报单位取件；或通知申报不予许可告知整改意见 材料经补充、修改后再次报送 规划窗口（受理、预审、分派） 规划窗口（受理、预审、分派） 通知窗口制件或通知窗口不予许可 通知窗口制件或通知窗口不予许可 综合科、乡镇科（初审） 综合科、乡镇科（初审） 审核或审批结果返回科室规划审查委员会（审查） 审核或审批结果返回科室 规划审查委员会（审查） 规划公示 规划公示 分管局长（审核） 分管局长（审核） 承诺时限：二十个工作日（以材料报送齐全之日起计算）注：规划公示和业务审查期间不计工作日局长（审批） 承诺时限：二十个工作日（以材料报送齐全之日起计算） 注：规划公示和业务审查期间不计工作日 局长（审批）  （内部政务）办文流程图7-1 主办 主办科室拟稿，填写发文稿 监督电话: 局监察主办科室负责人初核、签字， 交局办公室 局办公室审核， 提出拟办意见 局分管领导审核，局长签发 如不合格，退回科室并说明理由 如不合格，由办公室退回主办科室修改后再签发 局办公室编号、复核 文印室排版、相关科室校对 局办公室或主办科室发文 文件归档 （内部政务）信息报送考核流程图7-3 分管局长审阅 分管局长审阅 监督电话: 局监察各科（室）信息员起草信息 （每月不少于2条） 区规划局报送信息（每月不少于4条） 每月20号前报送局信息科 科（室）负责人核稿 局信息科每季度对报送信息进行统计通报 年初对上一年度信息报送情况进行综合考评 评选信息工作先进单位、先进个人和优秀信息 每月下旬刊发《贾汪规划信息》 （内部政务）固定资产管理流程图7-4 根据购货发票、验收报告，财政收付中心办理支付手续 根据购货发票、验收报告，财政收付中心办理支付手续 局财务室汇总采购计划 按照年度预算计划科室提出采购要求 根据工作需要按计划分配使用，局财务室对物品领取登记并建立使用台帐 一般设备由分管领导初审、主要领导审批，大宗物资和设备采购由局长办公会研究决定 财务室验收入库 财务室报政府采购管理办公室审批，交招投标采购中心采购，签定购货合同 经办人编制大宗物资和设备采购计划后报主管领导批准 监督电话: 局监察每年度对固定资产清核盘查 财务室登记固定资产台帐 固定资产处置 单位价值（或批量价值）5万元以下的，使用科室提出处置申请 单位价值（或批量价值）5万元（含）以上的，单位提出处置意见 局办公室、财务室提出处置意见 主管理领导批准 报区财政部门审（报）批 （内部政务）办公物品管理流程图7-5 购置 购置 监督电话: 局监察使用 发放 管理 办公室根据工作实际需要，提出采购计划（每季度） 分管领导初审 主要领导审批 办公室与财务室统一购置 一次采购数额在5000元以上的，局长办公会研究确定 凡属政府采购项目的办公物品，必须到政府定点单位采购 各科室指定专人负责管理 管理人员按照项目、规格、数量、质量，验收、登记入库 分管领导审验 入库清单一式三份交财务室备案 每季度清核一次 各科室指定专人负责本处室办公物品的领取 登记时间、经手人、品名和数量 （内部政务）车辆管理流程图7-6 科 科（室）用车 监督电话: 局监察油料管理 维修 用车科（室）申请 分管领导